Ensayo q&a

Richard Arana, Bachiller de Ingeniería Industrial de la Universidad de Lima, con estudios de especialización en Inteligencia Logística por el Tecnológico de Monterrey,  y  en Cadena de Abastecimiento por la Universidad Peruana de Ciencias, experto en MRP II por The Oliver Wight  Companies,  Green Belt certificado por Lean Six Sigma Institute. Actualmente se desempeña como Gerente de Sub Unidad de Negocios en Yobel Supply Chain Management S.A., cuenta con mas de 15 años de experiencia en las areas de manufactura y logistica.

Durante la charla nos mostro y hablo acerca de las estrategias de la cadena de suministro: Racionalizacion, personalizacion, sincronizacion e innovacion . Las mismas que se encuentran situadas en una matriz en la cual se muestra cual es el impacto y beneficios que se pueden obtener con cada una sobre el retorno de inversion, mejora del margen y reduccion de costos.

Realizando un enfoque especial en la estrategia de sincronizacion (estrategia usada por Yobel),  la cual cuenta con los siguientes elementos:

• Administracion de limitaciones
• Disparador de demandas basados en salidas
• JIT
• Cumplimiento de orden perfecta
• Fabricacion a pedido
• Ubicación de existencias optima
• Planificacion de ventasy operaciones
• Gestion colaborativa del inventario
• Demanda cambiante y capacidad
• Mejor pronosticos, menos emocion
• Actor de seguridad que de estabilidad

Ademas de indicar que eñ modelo que maneja Yobel esta basado en la filosofia MRPII, el cual le permite a hacer negocios con altos niveles de servicio al cliente, productividad y al mismo tiempo bajo de costos e inversion. El mismo que va de la mano con la mejora continua y el uso de herramientas de lean Six Sigma en sus procesos.

Este modelo le ha permitido a Yobel diversificarse a través de la cadena otorgando distintos servicios a sus clientes tales como consulting, manufacturing, joyería, logistics entre otros.

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