Es Rentable La Diversificación

Definimos presupuesto maestro como el presupuesto (plan de operaciones y recursos de una empresa) de la empresa, y es la culminación de todo proceso de planeación que comprende todas las áreas de la empresa, es por eso que se llama maestro. El presupuesto maestro está compuesto de otros dos presupuestos más pequeños: presupuesto de operación y presupuesto financiero. El presupuesto de operación es donde se va a determinar cuál será la ganancia. Y en el presupuesto financiero se va a presupuestar el efectivo con el que se va a contar y las inversiones que se pueden hacer a corto plazo, al terminar dicho presupuesto se sabrá cual es la situación financiera de la empresa. Lo anterior se menciona a manera informativa para saber cuál es el objetivo de incluir los datos del costeo de etiquetas y mano de obra directa en el presupuesto maestro.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa seleccionada, como anteriormente se mencionó, es una pequeña-mediana empresa nacional de giro textil llamada Fábrica de Camisas Manchester SA de CV. , con exportaciones solamente a Costa Rica. Dentro del área de almacén de producto terminado, ésta empresa se encuentra con el problema del re-etiquetado o re-marcado de las prendas por cambio de temporada, lo cual genera aumento de costos y tiempo para la entrega de la prenda a su consumidor final. Estos costos los clasificamos en costos por el volumen de producción como costos variables. Definiendo costos variables como aquellos costos que varían conforme el volumen de producción, es decir, a mayor producción, mayores costos y viceversa. Mencionándolo de otra manera, la cantidad de costo variable (etiquetas) es proporcional a la cantidad de camisas producidas. Así como también el costo de la mano de obra directa en trabajar tiempos extras para cubrir los remarcados por cambio de temporada. Aquí hay una gran área de oportunidad para la empresa en reducir sus gastos fijos. ¿Qué alternativas presentar para resolver el problema mencionado con anterioridad? ¿Qué controles internos son necesarios para evitar tanto gasto de etiquetas y costo de mano de obra en tiempo extra?

OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo general del proyecto es reducir el costo de compra de etiquetas de pegote en presentación de rollo para el remarcado de las camisas que se encuentran en almacén de producto terminado por cambio de temporada. De esta manera reduciremos en un 30% el gasto de compra de rollos para re-etiquetar la camisa por cambio de temporadas que maneja la compañía: Verano, Día del Padre, Invierno, Adelantos de Invierno y Navidad. Así como también reducir o bajar el porcentaje de costo de mano de obra directa por remarcados a cada una de las camisas que se lleva en tiempo extra, es decir pagar a los operarios para que hagan este remarcado en tiempos no laborales y que no perjudiquen el flujo normal

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