Escuela Clasica

Marco Histórico Sistema de

Valores Representantes y Aportes Organización Aplicación y Vigencia de la Escuela Tradicional Conclusiones y Recomendaciones

_Nace del crecimiento apresurado y desorganizado de las empresas.

_Estas empresas de mayor tamaño tenían la ventaja de producir, debido al resultado de eliminación de su competencia, concentrándose en su capital a un grado elevado.

_Comienza el apoyo a trabajos científicos y químicos.

_Surge el desarrollo de algunos métodos de transporte y comunicación.

_Por otra parte, los trabajadores se encontraban en malas condiciones de salud, tanto física como mental.

_No contaban con un salario justo q cubriera sus necesidades.

_Las empresas rechazaban grupos sindicalistas.

Máxima eficiencia:

Caracterizado por el buen equilibrio y desarrollo de calidad de la empresa para así lograr el beneficio económico.

Concepción formalista de la empresa:

Acá predomina la organización laboral, donde cada individuo ocupa un lugar de trabajo para la realización de sus actividades, y donde el mismo es visto como un método o recurso más de producción.

Concepción mecanicista del operario:

El empleado se caracteriza como una maquina mas, donde es programado a realizar sus labores sin perdidas de tiempo y con la mayor eficacia posible. De igual forma, sus opiniones no cuentan, si decide no cumplir con lo requerido automáticamente perderá su puesto de trabajo.

Concepción naturalista sobre el trabajo físico y mental:

Acá se manejaban dos puntos de vista pues, se consideraba a los empleados que solo se desempeñaban a nivel mecánico, colocándolos al frente del taller operario, y al mismo tiempo al trabajador q iba más allá de lo mecánico y que aportaba sus ideas para la dirección y buen funcionamiento de la empresa.

Concepción hedonista de la motivación:

Se trataba de motivar a los trabajadores brindándoles un bono adicional a cambio de que estos se quedaran más tiempo en el trabajo, y de esta forma beneficiarse ambas partes.

Frederick Taylor

(1856-1915)

Nació en Filadelfia, EE.UU... Empezó como obrero en la Midvale Steel Co, Pasando después a ser supervisor, y Jefe de taller e ingeniero en 1885 después de graduarse en Stevens Institute.

_Taylor reafirmo que el trabajo de los administradores es planear y controlar.

_Se dio cuenta de que los empleados trabajaban mejor cuando los colocaban en

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