Estadistica Basica

INTRODUCCION

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

CONCEPTO

es todo cambio planeado. Tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social. Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella.

origen

La Teoría del Desarrollo Organizacional, surgió a partir de 1962, como resultado de un

conjunto de ideas de diversos autores, relacionadas con el hombre, la organización y el

ambiente. En un sentido estricto el Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico

y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistémico.

No es una teoría administrativa como tal, sino más bien un movimiento que reúne varios

autores que pretenden ampliar las ciencias del comportamiento a la administración.

Para esta teoría existen cuatro variables:

1) El ambiente : se centran en aspectos como la turbulencia ambiental, auge del

conocimiento, la tecnología y las comunicaciones. Haciendo énfasis en el impacto que

tienen esos cambios sobre las instituciones y los valores sociales.

2) La organización: considera que esta debe tener dinamismo y flexibilidad organizacional,

para sobrevivir al ambiente dinámico y cambiante (impacto ambiental), donde surgen

nuevas tecnologías, nuevos valores sociales, nuevas expectativas, etc.

3) El grupo social: en el que hay que tomar en cuenta el liderazgo, la comunicación, las

relaciones interpersonales, conflictos, etc.

4) El individuo: sus necesidades, sus actitudes y motivadores.

Los diversos autores analizan las cuatro variables , para explorar su interdependencia,

diagnosticar la situación e intervenir en las variables estructurales o en las del

comportamiento, con el fin de que un cambio permita lograr los objetivos organizacionales e

individuales.

LAS CARACTERÍSTICAS DEL DO.

La definición de DO supone varias características, como:

1. Enfocarse a la organización como un todo. El DO involucra a la organización como un todo para que el cambio pueda ocurrir efectivamente.

2. Orientación sistémica. El DO se enfoca para las interacciones entre las partes de la organización que se influenciaron recíprocamente, para las relaciones de trabajo entre las personas, así como para la estructura y los procesos organizacionales.

3. Agente de cambio. El DO utiliza agentes de cambio, que son las personas que desempeñan un papel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo.

4. Solución de problemas. El DO enfatiza la solución de problemas y no solamente los discute teóricamente. Para eso utiliza la investigación-acción o sea la mejoría organizacional por medio de la investigación y del diagnostico de los problemas y de la acción necesarios para resolverlo.

5. Aprendizaje experimental. Los participantes aprenden por la experiencia en el ambiente de capacitación los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo.

6. Proceso de grupo y desarrollo de equipos. El DO descansa sobre procesos grupales como discusiones en grupo,

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