Estrategias De Diferenciacion Y Ventaja En Costes, Aplicacion Practica
Enviado por ajimeg01 • 21 de Mayo de 2014 • 317 Palabras (2 Páginas) • 312 Visitas
PRACTICA 1: TEMA 5
1)
1880: Estrategia de diferenciación basada en la mejor calidad y elaboración del producto.
Liz Clairbone: Estrategia de costes.
IKEA: Estrategia de costes basada en la producción masiva y estandarizada de muebles.
Patagonia, INK: Estrategia de diferenciación basada en la calidad de sus productos y en las materias primas empleadas.
El Corte Inglés: Estrategia de diferenciación basada en el servicio de atención al cliente.
Porsche: Estrategia de diferenciación debido a la calidad y diseño de sus automóviles.
TATA MOTORS: Estrategia de costes basada en la simplicidad de sus vehículos.
Famosa: Estrategia de diferenciación.
Apple: Estrategia de diferenciación debido a las características y el diseño de sus productos.
FNAC: Estrategia de costes.
Primark: Estrategia de costes basada en la reducida inversion en publicidad y personal.
Geox: Estrategia de diferenciación basada en la innovación de sus productos.
2)
Empresa con ventaja en costes:
Behringer: Esta marca de dispositivos para procesar audio basa su estrategia en el espionaje industrial que le permite ahorrar su inversion en I+D y también se basa en el limitado servicio de post venta y atención al cliente.
Empresa con estrategia de diferenciación:
AVALON: Otra marca de elementos para procesar audio que basa su estrategia en la altísima calidad de sus productos propiciada por su elevada inversion en I+D.
PRACTICA 2: TEMA 5
La empresa “A todas horas” sigue una estrategia de diferenciación basada sobre todo en la variable tiempo y disponibilidad, ya que se puede acceder a sus productos las 24h del día. Ademas las características de sus productos también sopesan la estrategia, ya que son de buena calidad.
PRACTICA 3: TEMA 5
La Mutua Madrileña sigue una estrategia híbrida basad en la relación calidad - precio puesto que amplia sus paquetes de seguros con una reducción de precio; este cambio de estrategia se debe al contexto de su marco externo, la situación económica de sus clientes.
PRACTICA 4: TEMA5
INTELLIGLASS lleva a cabo una innovación tecnológica de un producto ya existente, el cristal, lo que le otorga a la empresa una ventaja en diferenciación.
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