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Estres Y Consejería Dentro De La Administración De Una Organización


Enviado por   •  20 de Mayo de 2015  •  701 Palabras (3 Páginas)  •  187 Visitas

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presencia de estrés en el trabajo es inevitable en muchas labores. Sin embargo existe una gran variedad de reacciones a los problemas; una tarea considerada interesante por una persona puede producirse en otros altos niveles de angustia. Cuando la presión se acumula, puede causar estresa miento adverso en las emociones, procesos mentales y condición física de una persona. Cuando el estrés de una persona es excesivo, los empleados desarrollar varios síntomas que pueden dañar su desempeño laboral y su salud, en incluso poner en riesgo su capacidad de enfrentar al entorno.

Las personas que están bajo los efectos del estrés pueden ponerse nerviosas y generan una preocupación crónica. Son vulnerables a la ira e incapaces de relajarse. Cooperan poco y suelen recurrir excesivamente al alcohol u otra droga. Aunque estas condiciones también pueden ser producto de otras causas, son síntomas comunes del estrés.

Se cuenta con evidencia que algunas situaciones de estrés que han sido demandadas legalmente pudiendo pedir indemnización al amparo de leyes de compensación de los trabajadores y exigir también la reparación de daños financieros.

1.1 Productos Extremos del estrés

Pueden ser temporal o de largo plazo, leve o severo. Los efectos en los empleados se debe a la gran medida del periodo de prolongación de sus causas, de cuan poderoso sean estas y de su capacidad de recuperación. Si el estrés es temporal y leve, la mayoría de las personas pueden manejarla o al menos recuperarse rápidamente de sus efectos.

Mayer Jamison representante de ventas fue transferida a un nuevo territorio donde se encontró en una situación nueva en la empresa.

Índice de Motivación Potencial: Parámetro de pronóstico que sugiere el potencial de motivación en un trabajo y se mide:

IMP = (Variedad de aptitudes + Identidad de la tarea + Significancia de tarea) /3

X autonomía X retroalimentación

Rotación de Puestos.-

Cambio periódico que hace un empleado de una tarea a otra, con el fin de reducir el aburrimiento e incrementar la motivación a través de la diversificación de las actividades y de ayudar a entender la forma en el que su trabajo contribuye al logro de los objetivos de la empresa, sin embargo no carece de desventajas, pues aumentan los costos de capacitación y reduce la productividad al mover al trabajador a otro puesto que le es ajeno.

Diversificación del Puesto.-

Incrementar el número y la variedad de tareas que un empleado desarrolla en puestos con mas diversidad.

Enriquecimiento del Puesto.-

Organizar las tareas de modo permita que el empleado realice una actividad completa, incrementando su libertad e independencia y dándole más responsabilidades y retroalimentación, de modo que las personas pueden tener la posibilidad de evaluar y corregir

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