DESARROLLO ORGANIZACIONAL DENTRO DE LA ADMINISTRACION POR PROCESOS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DENTRO DE LA ADMINISTRACION POR PROCESOS

DIEGO CALERO GUAMAN

PRESENTADO A:

ING. MÓNICA LEGARDA

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS

QUITO

2016

Contenido

¿Qué es el desarrollo organizacional dentro de la administración por procesos?        

Gestión de Procesos        

Planificación estratégica        

Desarrollo de talento humano        

Partes del desarrollo organizacional        

1.- Sistematización de la gestión        

2.- consolidación y mejora continua del sistema de gestión        

3.- Hacía la excelencia en la gestión        

Bibliografía        

¿Qué es el desarrollo organizacional dentro de la administración por procesos?

El desarrollo organizacional no es otra cosa que realizar una gestión por procesos soportada en sistemas de información, realizando la planificación estratégica en un modelo integral de gestión.

Para tener un buen desarrollo organizacional debemos implementar proyectos de arquitectura organizacional, gestión por procesos, riesgo operacional, planificación estratégica y modelos de gestión.

Gestión de Procesos

En el camino de la mejora continua empresarial, se deben estructurar las organizaciones por procesos, es decir identificando sus productos y/o servicios y los indicadores de gestión, procesos o desempeño que den paso a medir y mejorar los resultados anhelados. Podemos utilizar herramientas como: Enfoque basado en procesos, estatuto orgánico por procesos, mapa de macro procesos, diagramación de flujo de actividades, indicadores de procesos, definición de controles y mecanismos.

Planificación estratégica

        Debemos usar una metodología que aseguren permanencia y proyección ordenada de una empresa para un futuro competitivo utilizando conceptos innovadores tales como: Sistemas de información para la toma de decisiones, direccionamiento estratégico, mapas estratégicos, cuadro de mando integral BSC, indicadores de gestión.

        La estructuración de la planificación estratégica la debemos desarrollar teniendo en consideración la independencia de las variables organizacionales:  Valores rectores, Estructura por procesos, talento humano, desarrollo de habilidades y destrezas.

Desarrollo de talento humano

        Con el uso de los tópicos tratados anteriormente el recurso humano se podrá desarrollar todo su talento con innovación y aprendizaje, listos para afrontar sus acciones.

        Es necesario preparar a las personas para el cambio futuro, esto quiere decir realizar conceptos de excelencia, calidad, iniciativa, desarrollar su productividad, cumplir metas personales y de la empresa, lograr una excelente comunicación, llegar a la SINERGIA, conseguir el trabajo en equipo y llegar al mejoramiento continuo.

Partes del desarrollo organizacional

El desarrollo organizacional se basa en la evolución de gestión de la empresa, en este caso consta de tres partes a continuación:

1.- Sistematización de la gestión

Todo aquello que se repita en su labor, puede ser sistematizado para hacerlo de manera mucho más eficiente y eficaz. La manera en la que se integra un nuevo colaborador casi nunca cambia independientemente de lo que realice un departamento u otro e inclusive un experto externo.

        Viendo los diferentes procesos de la empresa se realiza el “Mapa de procesos”, en ellos se puede ver una ejecución repetitiva.

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