Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TALLER 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Comprendo que es aquella que identifica, clasifica y establece un sistema de objetivos específicos, con actividades que deberán realizar con eficiencia y eficacia el personal que trabaja en la organización, así se obtendrá un equipo líder, para lograr personalizar y realizar las metas fijadas, de manera oportuna, con el éxito esperado.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

• Que reúne en un solo departamento a todo el personal que tenga una o varias funciones.

• Esta por departamentos.

• Tiene una autoridad parcial o relativa más no total.

• Que cada cargo se reporta no a uno si no a varios jefes.

• Las decisiones se delegan.

• Se sustenta en el conocimiento.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

• Que tiene una comunicación directa por lo que lo hace más rápido.

• Tiene una especialización determinada para cada persona.

• Cada cardo realiza únicamente su actividad específica.

• Tiene un balance general más fácil ya que las personas tienen actitudes o habilidades muy parecidas.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• El exceso de procedimientos.

• Poco conocimiento de que realiza cada quien.

• Tiene dificultad para llevar una estrategia a la práctica u operación.

• Existe competencia y rivalidad entre los especialistas.

• Debido a la subordinación múltiple se crea confusión al momento de establecer y direccionar los objetivos.

• Esto genera objetivos antagónicos.

• Y esto trae consigo la perdida de visón de la empresa.

5. ¿Cuál sería un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

• De ejemplo básico colocare como una organización matricial, a la cadena de supermercados mercacentro,;

Esta consiste en agrupar las actividades, grupos humanos, área de producción,

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