Estructuras

Planificación Estratégica Aplicada 2015-2

Tarea opcional para puntos extras sobre PC1

Las estrategias requieren estar alineadas con la estructura de la organización para ser implementadas de manera eficiente.

La tarea consiste en relacionar diferentes tipos de estrategias (mínimo 3 estrategias diferentes, no hay máximo) con las formas estructurales más apropiadas. Es importante presentar para cada una:

Tipo de estrategia, en qué consiste, qué tipo o característica de estructura se recomienda, cuáles son las principales características de dicho tipo de estructura, por qué se recomienda ése tipo de estructura. Es aconsejable graficarla.

Bibliografía de referencia.: (no es la única que pueden usar)

Hitt Ireland, Administración Estratégica (7ma.edicion). Cap.11: Estructura y controles organizacionales

1.- Tipo de estrategia: Liderazgo en costos

Consiste en potenciar la ventaja competitiva por la venta de productos o servicios al menor costo de la industria. Por ejemplo, Walmart.  Estas empresas se apoyan en una fabricación eficiente y grandes economías de escala.

Tipo de estructura que se recomienda: ESTRUCTURA FUNCIONAL

Características del tipo de estructura:

• Permite la especialización de as funciones
• Facilita que el conocimiento se comparta en cada área funcional.
• Apoya la implementación de las estrategias de negocios.
• Se debe esforzar por verificar que las decisiones impulsen a la empresa y no a una sola función.
• Puede tener un efecto negativo en la comunicación y la organización.

¿Por qué se recomiendan?

• Para grandes volúmenes de productos estandarizados y de bajo costo.
• Staff centralizado; un solo enfoque en mejorar los procesos.
• Todos los empleados concentrados en la manera de reducir costos.
• Son especializados, se logra dividiendo el trabajo en grupos homogéneos.
• Siguen reglas y procedimientos formales que reducen costos.
• Distribución rápida ya que existe una integración vertical en las actividades.
• Centralización: producir una cantidad limitada de productos o servicos eficientes y predecibles.

GRÁFICO

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2.- Tipo de estrategia: Estrategia relacionada concentrada

Es la incorporación de productos o servicios relacionados al giro del negocio. Generalmente es para productos, mercados o ambos.

Tipo de estructura: ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL COOPERATIVA

Características:

• Hay divisiones para cada línea de productos o servicios.
• A nivel corporativo permite que se vinculen las actividades.
• Se pueden formar equipos temporales o fuerzas de tarea para proyectos.
• Se puede implementar estratgeias de negocios como liderazgo de costos, diferenciación o integrada ambos.

¿Por qué se recomiendan?

• Se puede explotar tecnologías relacionadas.
• Se puede compartir información entre la fuerza de ventas, la pubilcidad y las actividades de gestión.
• Existe la transferencia de conocimientos y experiencia de un negocio a otro.
• Se puede lograr economías de escala rápidamente.
• Se crea sinergias entre las actividades creando valor y una mayor competitividad.

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