Etapas Para El DO

ETAPAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Introducción

Toda organización esta expuesta al cambio, ya que como sistema abierto es permeable al ambiente externo que continuamente está cambiando y transformandose. Pa ello, la organización debe responder de manera proactiva si quiere seguir sobreviviendo en el mercado.

El Desarrollo Organizacional es un proceso que planea estrategias para transformar a la empresa en una más eficiente, competitiva y con respuestas efectivas ante el cambio.

Etapas para el Desarrollo Organizacional

Inicialmente toda empresa debe de esforzarse por tener credibilidad para implementar estrategias de cambio; así mismo es de vital importancia los equipos de trabajo, ya que de ello depende el éxito o fracaso de la puesta en práctica de las estrategias.

El Desarrollo Organizacional se fundamenta básicamente en cinco etapas: Diagnóstico inicial, eliminación de barreras, planificación, implementación y evaluación.

Diagnóstico inicial

El diagnóstico inicial consiste conocer el estado actual de la organización y así identificar los problemas y conflictos que estan limitando su crecimiento y avance.

Ejemplo: La empresa “Orange” vende jugos de naranja, tiene problemas porque de las naranjas que compra solo el 50% es útil para el jugo y tiene atascamiento en todos los departamentos. El diagnóstico será identificar porque hay atascamiento en los departamentos y porque se esta desperdiciendo el 50% de las naranjas que se compra. Cuando se hizo el diagnóstico se identifico que se le compraba naranja a cualquier proveedor, y que el atascamiento se hacía porque los empleados no conocían a la perfección sus procesos; además había falta de comunicación entre los jefes y subordinados.

Eliminación de barreras

En esta etapa se pretende eliminar las barreras del cambio, conocidas como resistencia al cambio. La credibilidad se da cuando la organización es sincera con los proyectos de mejora continua, beneficiando no solo a la empresa sino también a los empleados.

La resistencia al cambio es natural, pero se debe hacer uso de técnicas que ayuden al impulso de los proyectos, haciéndoles ver a los empleados las razones del cambio.

Ejemplo: Es evidente que la empresa “Orange” tiene problemas; sin embargo, cuando se les comunicó a los empleados que iban a haber cambios, esto les produjo temor, muchos pensaron que los iban a correr. Los directivos tuvieron que hacer juntas para transmitirles la necesidad de los cambios para mejorar y crecer como empresa, beneficiandoles tambien a ellos.

Planificación

La planificación

...