Evidencia De Aprendizaje U2 Planeación Estrategica

Planeando estrategias para una comercializadora de productos de publicidad

1. Menciona y explica las variables internas y externas que utilizarías.

Externas

 Fuerzas económicas: por ejemplo en graduaciones puede ofrecer plumas y aumentan su negocio.

 Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales: va dirigida a todo tipo de público.

 Fuerzas políticas, legales y gubernamentales: estar dado de alta legalmente.

 Fuerzas tecnológicas: innova sus productos de acuerdo a la moda y lo que se venda en la temporada por ejemplo las agendas para inicio de año.

 Fuerzas competitivas: verificar los establecimientos competitivos en la colonia y costos.

Internas

 Auditoria interna: dentro de la empresa, separarlas por áreas y así poder recopilar información de cada área para llevar un mejor control de los departamentos.

 Cadena de valor: podría ofrecer algún producto adicional cuando vende uno de sus productos, envolver para regalo sus productos.

 Actividades primarias: al hacer las grabaciones de su producto, puede ser nombre, fecha, evento etc.

 Actividades de apoyo: al trasladar sus productos.

2. Indica cuales serían desde tu punto de vista la misión, visión de la empresa y valores organizacionales.

Visión: dentro de 10 años su negocio se consolide como una empresa líder en su ramo en otras regiones de México brindando productos de calidad siendo una empresa socialmente responsable.

Misión: empleados que se encargan de ofrecer el mejor servicio a los clientes.

Valores: Tratar a sus empleados con respeto

3. Elabora a partir de un análisis situacional, una visión estratégica que la empresa necesita adoptar

 Hacer una investigación de mercado para saber cómo se mueve la competencia en el mercado.

 Investigar los costos y precios, analizando desde el transporte, la bodega y comercialización de sus productos, para saber si puede mejorarlos.

 Hacer una restructuración en la empresa, y separar por áreas, designar un responsable por departamento para que sea más fácil dirigirte a una sola persona y ellos a su vez se hagan responsables de otras personas.

 Mencionar con ellos la ética que se tiene en la empresa, y la confianza que se les tienen, evitando que se haya mal intenciones con la mercancía y tener pérdidas.

 Permitir que ellos den su opinión respecto a la empresa y mejoras del área, debido a que son los que dan la vista al cliente y analizar sus opiniones.

 Poner un despachador de turnos y así se puedan organizar los empleados y dar atención a los clientes sin duplicar funciones.

 En base a estas primeras estrategias, hay que implementarlas y ver la funcionalidad de estas para saber que se debe cambiar al respecto, por ejemplo:

 Si el costo es mayor que con otros negocios, verificar precios que puedan reducirse para hacer competencia.

 Si se detecta que un empleado está haciendo indebidamente su trabajo al tener pérdidas de productos por llevárselos, se tendría que despedir.

 Evaluar a las personas encargadas en su puesto asignado para analizar qué tan productivo es o en otro caso hacer movimientos.

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