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FODA Matsushita


Enviado por   •  31 de Agosto de 2015  •  Trabajos  •  508 Palabras (3 Páginas)  •  345 Visitas

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ANALISIS FODA

EMPRESA MATSUSHITA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

ANALISIS FODA EMPRESA MATSUSHITA

( taller en clases)

F1: Marca mundialmente Reconocida.

F2: Tecnología de punta

F3: Portafolio de productos diversificado.

F4: Precios competitivos.

F5: Redes de distribución propias.

F6: Fuerte y estrecha relación con los minoristas.

F7: Políticas de crédito directo a los clientes.

F8: Contar con laboratorios de investigación e innovación.

D1: Carencia de productos íconos.

D2: Baja capacidad de crear nuevas tecnologías.

D3: Estrategia enfocada solo a mejorar productos de la competencia (copia).

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS F-O.

ESTRATEGIAS D-O

O1: Mercado demandante de productos tecnológicos.

O2: Existencia de nuevos mercados que requieren innovación en tecnología, como el industrial, médico y minero.

O3: Mercado demanda conectividad  e interacción entre sus productos.

1.-Desarrollar campañas para mantener una imagen de liderazgo en la industria tecnológica. (O1+F1)

2.-  Penetrar nuevos mercados con productos innovadores a precios competitivos. (O2+F2+F4+F8)

3.- Crear un área de desarrollo de aplicaciones y software. (O3+F8+F3)

4.- Crear alianzas con distintos fuentes de desarrollo tecnológico. (Centros de investigación, universidades, etc.) (O1+O2+O3+F1+F8)

1.-Desarrollar una nueva estrategia enfocada a crear nuevas tecnologías. (D3+O1+O2+03)

2.-Optimizar la investigación en la creación de nuevas tecnologías. (O2+D2+D3)

3.-Crear un producto icono que conecte he interactúe con las demás gamas de productos. (O3+D1)

AMENAZAS

ESTRATEGIAS F-A.

ESTRATEGIAS D-A.

A1: Perdida de participación de mercado.

A2: Uso de repuestos alternativos.

A3: Extensa gama de competidores en el mercado.

A4: Obsolescencia de la Marca.

1.-Estrategia para fortalecer relación con los clientes, especialmente con los minoristas. (F1+F6+F7+A3)

2.-Resaltar calidad de productos con respecto a los competidores, recalcando relación precio/calidad (F2+F4+A2)

3.- Crear una nueva estrategia de marketing resaltando sus laboratorios y su tecnología de punta (F1+F2+F8+A4)
4.-Desarrollar campañas para mostrar la diversificación de productos con respecto al mercado(F2+F3+A3)

1.-  Diseñar productos que prioricen productos originales. Garantizando una plena satisfacción. (A4+D1+D2+D3)

2.- Innovar en nuevas tecnológicas tendencias que mitiguen sustitutos.

(A2+D2)

3.- Crear una ventaja competitiva enfocada en acrecentar diferenciación  frente a competidores con productos de calidad y a menor costo. (A3+D3+D1)

4.- Crear fuertes campañas de fidelización con el cliente en función de sus prioridades. (A1 + D1+D3)

ASPECTOS CONCLUSIVOS DEL DIAGNÓSTICO ( como grupo consultor):

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