Facultamiento habilidades.

1.- En que consiste el facultamiento?

Consiste en permitir que otras personas de la organización decidan e influyan en los resultados deseados de la organización.

2.- Como se puede lograr tener una organización más exitosa?

Concederles suficiente autoridad, ofrecerles la información y la capacitación necesaria para que tengan muchas probabilidades de éxito.

3.- Mencione 3 características del facultamiento:

1. Creación de poder
2. Responsabilidad compartida
3. Vital
4. Energético
5. Duradero
6. Invierte en el aprendizaje

4.- Cual es el objetivo del facultamiento

Que los empleados también se sientan responsables por hacer que la organización trabaje mejor

5.- Mencione 3 beneficios del facultamiento:

1.- Definir las distintas formas en las que el faculta miento

2.-Beneficia a los clientes, la organización y los empleados

3.-Identificar cómo crear una cultura de faculta miento

4.-Explicar por qué el faculta miento ha sido tan difícil de lograr

5.-Describir los beneficios de facultar a los empleados

6.-Demostrar cómo debe verse el faculta miento

6.-¿Qué es lo que produce las 9 prescripciones para el fomento del facultamiento?

• Un sentido de competencia
• Elección
• Impacto
• Valor
• Seguridad

7.-Menciona 4 de las 9 precepciones específicas para el fomento del facultamiento.

• Articulación de una visión clara y metas
• Fomentar experiencias de dominio personal
• Modelar
• Proporcionar apoyo
• Creación de un despertar emocional
• Proporcionar la información necesaria
• Proporcionar los recursos necesarios
• Conectar para resultados
• Creación de confianza

8.-¿En qué ayuda la creación de confianza?

A alejar la incertidumbre la seguridad y la ambigüedad en las relaciones entre empleados y directivos.

9.-Menciona 3 factores para crear el sentido de confianza y honradez.

• Formalidad
• Justicia o imparcialidad
• Interés
• Apertura
• Competencia.

10.-¿Qué es delegación del trabajo?

Dar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras

11.- Mencione 3 ventajas de la delegación:

1.-Tiempo

2.-Desarrollo

3.-Responsabilidad

4.-Compromiso

5.-Informacion

 6.-Eficiencia

7.-Coordinacion

12.- Como decidir cómo delegar eficaz mente:

1. Primer paso definir claramente de quien es la tarea 
2. Segundo paso poner límites y fechas
3. Seguimiento de las tareas

13.- Qué efecto tiene la delegación?

Asegura que el trabajo se efectúe a tiempo por la persona que tiene experiencia e interés en el tema

14.-Menciona las 3 razones por las que los directivos no están dispuestos a facultar a sus empleados:

1. Actitudes acerca de los subordinados
2. Inseguridades Personales
3. Necesidad de control

15.-¿Qué son las Inseguridades Personales?

Cuando algunos directivos temen perder el reconocimiento y las recompensas asociadas con el cumplimiento exitoso de las actividades que delega su equipo de trabajo.

16.-¿En que se basan las concepciones modernas sobre el Empowerment?

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