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Fusionarse O No Compaq Y Hp


Enviado por   •  12 de Mayo de 2014  •  331 Palabras (2 Páginas)  •  873 Visitas

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Fusionarse o no fusionarse esa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorina, directora ejecutiva de HP.

Preguntas:

1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.

FORTALEZA DEBILIDADES

HP tiene un sistema de imágenes e impresión.

Negocios de software tienen crecimiento

Servidores UNIX.

Reputación por su innovación y calidad. HP tiene una desaceleración de las computadoras personales (PC).

Es débil en el mercado de servidores.

No es lo bastante enérgica en el mercado.

Compaq cuenta con un negocio del Hardware y sus solidos canales de distribución.

Servicios de tecnología de la información. Compaq cuenta con un elevado inventario. En cambio Dell muestra una sólida fortaleza.

VENTAJA DESVENTAJA

Al fusionarse HP Y Compaq pueden Combinar productos y servicios, viéndose beneficiadas ambas empresas. Generándose mayor rentabilidad. Fusionar dos empresas grandes

El mercado de la PC perdería importancia.

Fusionar dos compañías con culturas organizacionales muy diferentes.

2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

Los riesgos personales que tuvo Fiorina fue que cuando sostenía con firmeza la fusión propuesta, también debía comprender sus riesgos y sopesar las ventajas y desventajas de la medida estratégica de la empresa y supervivencia, es decir los riesgos, no sólo para la compañía sino para su supervivencia en HP.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que poyaran la fusión entre HP y Compaq?

Pudo influir sosteniendo que la situación competitiva parecía demandar la fusión, que podría generar ahorros en costos (2.5 mil millones). Compartiendo la tecnología y consolidación de los clientes de ambas empresas, beneficiaría a la nueva HP, que sería competidor directo con IBM en tamaño.

4. ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza del personal?

Porque se supone que ella iba resolver la dirección de la compañía que era un tanto indefinida y no bastante energética en el mercado.

5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada?

Capacitar a los empleados

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