La posibilidad de la fusión de HP y Compaq
Enviado por ncmd • 13 de Febrero de 2015 • Ensayos • 672 Palabras (3 Páginas) • 174 Visitas
El negocio de la alta tecnología cambia rápidamente; algunas compañías, como Dell e IBM, se
han fortalecido y plantean una amenaza para otras como Hewlett-Packard (HP) y Compaq. La
fusión parecía tener sentido para las dos últimas, ¿o no? En el centro de esta decisión estaba
la directora ejecutiva de HP, Carleton (Carly) S. Fiorina, quien tuvo una función decisiva en el
diseño propuesto; del otro lado estaba Walter B. Hewlett, el hijo de uno de los fundadores de HP
Corporation, conocida por su cultura organizacional humanística; Hewlett, que representaba a la
Fundación HP, se oponía a la fusión, y la decisión final sería de grupo.
La señora Fiorina, una persona de fuera de la organización, fue contratada para encabezar
a HP con la meta de revigorizar y llevar a la compañía en una nueva dirección. Había argumentos
que apoyaban la fusión con Compaq, pero también los había en contra: después de anunciada la
fusión, las acciones de ambas compañías cayeron.
Cada compañía tiene sus fortalezas y debilidades, pero también hay un traslape de sus respectivos
productos y servicios. Las fortalezas de HP están en sus sistemas de imágenes e impresión;
sus negocios de software y servicios tienen potencial de crecimiento, aunque sólo son una
pequeña parte del negocio total, y la compañía también es fuerte en servidores UNIX, área que
dominaba Sun Microsystems,18 y quizá más importante: HP tiene una excelente reputación por
su innovación y calidad. Las fortalezas de Compaq, en cambio, están en el negocio de hardware
y sus sólidos canales de distribución, además es conocida por sus servicios de tecnología de la
información, que proporciona soluciones en un solo lugar.
Aunque ambas compañías también tienen debilidades. Para HP, una es la desaceleración
del mercado de las computadoras personales (PC), donde es difícil competir con IBM y Dell. También
es débil en el mercado de servidores, con potencial de utilidades (pero Dell también entró
a este mercado). La dirección de la compañía es un tanto indefinida y no es lo bastante enérgica
en el mercado, problema que se suponía resolvería Fiorina; en lugar de ello, perdió la confianza
de una parte del personal.
Una de las debilidades de
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