Gestion Financiera

SÍNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

En una época de constantes cambios de la gerencia moderna, donde aumenta la autonomía y la responsabilidad de las empresas la toma de decisiones exige precisión y rapidez, y por lo tanto el factor de predicción y control de los presupuestos es de vital importancia como una eficiente herramienta administrativa.

A esta revolución de cambios en las empresas, se une la globalización, la revolución tecnológica y los avances en las comunicaciones permitiendo que el proceso de planeación se haya vuelto dinámico, es por ello que la planeación de la políticas internas depende el momento histórico y de las condiciones económicas en que se encuentre la empresa.

IDEA PRINCIPAL

La gerencia financiera es la encargada de planear, organizar, controlar y evaluar los presupuestos totales de capital que requiere una empresa para el normal funcionamiento de la misma. Entonces el encargado de la gestión financiera debe aportar elementos, estrategias e ideas para la minimización de costos y la generación de fondos vitales para el desempeño empresarial, destacándose la liquidez y la rentabilidad.

Para obtener éxito en una empresa, es necesario que las políticas para la toma de decisiones financieras se sustenten en el estudio de la información proveniente del entorno social, económico, empresarial y ambiental, en consecuencia la toma de estas decisiones empresariales se relacionan con el medio y la capacidad empresarial.

La importancia del futuro de la compañía depende del sentido claro que tenga quien la dirige, sin la VISIÓN, MISIÓN y VALORES, sin claridad en sus etapas de cómo funciona su proceso administrativo y el conjunto de metas y objetivos estratégicos sin establecerse, la empresa se encuentra a la deriva. Según lo anteriormente descrito es importante desarrollar un diagnostico financiero estratégico que suministre a la empresa herramientas que le permitan anticiparse al futuro y desarrollar las actividades y procesos necesarios para lograrlo, estableciendo objetivos empresariales y escoger el o los medios más apropiados para el logro de los mismos.

IDEAS SECUNDARIAS

• El objetivo básico financiero es la maximización de la riqueza del accionista, que en otros términos no es más que la maximización del valor de la empresa.

• Las decisiones de apalancamiento operacional, la determinación de políticas óptimas para el manejo de inventarios, la política de compras son actividades de la función financiera en una empresa sólida.

• Las decisiones de inversión buscan mayor la rentabilidad con minimización del riesgo para lo cual el encargado debe estar profundamente informado del devenir empresarial a nivel local, nacional y mundial.

• El proceso de planeamiento empresarial tiene que ver con la recopilación, procesamiento y análisis de la información interna y externa con la cual se formula, desarrolla y controla la ejecución de las decisiones financieras.

• La decisiones de tipo gerencial no se toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparos a corregir hechos negativos que perjudique las finanzas de la empresa.

• El diagnostico financiero estratégico permite un cambio en el enfoque del manejo empresarial, siendo proactivos hacia el futuro adelantándose a los competidores, generando un cambio de mentalidad en los directivos de una empresa

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