Gestion Financiera
Enviado por • 11 de Julio de 2014 • 1.355 Palabras (6 Páginas) • 162 Visitas
CASO EPR2
INTEGRANTE:
MANUEL VILLABLANCA
SANTIAGO - CHILE
JUNIO 2 0 14
VIÑA CONCHA Y TORO S.A.
VENTAS M$ 374.018.545
.…………….
CUENTAS POR COBRAR M$ 108.358.712
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR ES 3.4 NUMERO DE VECES PROMEDIO QUE LOS CLIENTES PAGAN LAS VENTAS EN CREDITO DURANTE EL AÑO.
PERIODO PROMEDIO DE COBRO 365/3.4 = 107 DIAS
PRECIO DE VENTA UNITARIA 10.000
VENTA CREDITO A 1 AÑO 37.402 UNIDADES
COSTO VARIABLE UNITARIO 4.000
COSTO PROMEDIO UNITARIO 6.000
COSTO DE OPORTUNIDAD 12%
PLAN PROPUESTO FLEXIBILIZANDO LAS CUENTAS POR COBRAR
AUMENTO DEL PERIODO PROMEDIO DE COBRO A 120 DIAS
AUMENTO DE VENTAS 10%
PLAN ACTUAL
VENTAS 37.402 * 10.000 = M$ 374.020.000
COSTO VARIABLE 37.402 * 4.000 = M$ (149.608.000)
COSTO FIJO 2.000 * 37.402 = M$ (74.804.000)
UTILIDAD M$ 149.608.000
PLAN PROPUESTO
VENTAS 37.402 * 10.000 * 0.1 = M$ 411.422.000
COSTO VARIABLE 37.402 * 4.000 *0.1 = M$ (164.568.800)
COSTO FIJO 2.000 * 37.402 = M$ (74.804.000)
UTILIDAD M$ 172.049.200
UTILIDAD MARGINAL
172.049.200 - 149.608.000 = 22.441.200
DETERMINACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR
PLAN ACTUAL
PPC = 107 DIAS ROTACION C*C = 3.4
CUENTAS POR COBRAR ACTUALES = ( 374.020.000 / 3.4 ) = M$ 110.005.882
PLAN PROPUESTO
PPC = 120 DIAS ROTACION C*C = 3.0
CUENTAS POR COBRAR PROPUESTAS = ( 411.422.000 / 3.0 ) = M$ 137.140.667
COSTO TOTAL CON EL PROGRAMA PROPUESTO
CT= 164.568.800 + 74.804.000 = M$ 239.372.800
COSTO PROMEDIO UNITARIO 239.372.800 / 41.142 = $5.818
RELACION COSTO PROMEDIO ACTUAL 6.000 / 10.000 = 0.6
RELACION COSTO PROMEDIO NUEVO 5.818 / 10.000 = 0.582
INVERSION MARGINAL EN CUENTAS POR COBRAR
PLAN ACTUAL
M$ 110.005.882 * 0.6 = M$ 66.003.529
PLAN NUEVO
M$ 137.140.667 * 0.582 = M$ 79.815.868
INVERSION MARGINAL EN C*C = M$ 13.812.339
COSTO DE OPORTUNIDAD
INV. MARGINAL * COSTO DE OPORTUNIDAD
M$ 13.812.339 * 0.12 = M$ 1.657.481
EFECTO POSITIVO EFECTO NEGATIVO
UTILIDAD MARGINAL COSTO DE LA INVERSION
M$ 22.441.200 M$ 1.657.481
EFECTO NETO
M$ 20.783.719
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