Gestión de recursos humanos

TRABAJO DE DIRECCIÓN DE RRHH

La entrega del trabajo se realizará de la forma indicada por cada profesor.

OBJETIVO:

Conocer todos los cambios organizativos abordados por el departamento de RRHH para la adecuación de la empresa seleccionada al entorno de crisis.

A continuación se propone una estructura de trabajo. Se trata de algo orientativo, cada grupo deberá adaptarlo a las características de la empresa analizada. En cualquier caso, se valorará especialmente las propias aportaciones, reflexiones, sugerencias y conclusiones de los alumnos.

1.

Descripción del proceso de recopilación de la información

a.

Indicar el origen de la información: Fuentes primarias o secundarias.

b.

Si se ha conseguido contactar directamente con la empresa y desarrollar una entrevista con algún responsable de la misma, hay que detallar todo el proceso previo, cómo se ha preparado la entrevista e incluir en un anexo las preguntas formuladas.

c.

Incluir bibliografía y páginas web utilizadas

2.

La empresa y su misión, incluyendo cuestiones del tipo:

a.

¿Cuándo y porqué se creó la empresa?

b.

Actividad principal, líneas de negocio

c.

Estructura organizativa

d.

Dimensión de la empresa (cifras de negocio)

e.

¿Cuáles son los mayores retos y problemas a los que se enfrenta actualmente la organización?

f.

…

3.

El papel de la Gestión de Recursos Humanos (sugerencias de aspectos a considerar)

a.

¿Tiene la empresa un departamento identificado de Recursos Humanos? 1

2

b.

Organización y composición del Departamento de RRHH (cuántas personas, perfiles,…).

c.

Funciones de RRHH que se externalizan.

d.

¿Cómo es la relación entre el Departamento de RRHH y otros departamentos en la empresa?

e.

…

4.

Descripción de las medidas en el ámbito de los RRHH llevadas a cabo o planificadas para afrontar la crisis. Con una visión crítica y no limitándose a describir simplemente lo que hace la empresa, sino poniendo de relieve lo que creéis que hace mal y aportando algunas sugerencias, en relación a:

a.

Reclutamiento y Selección

b.

Formación

c.

Evaluación del Rendimiento

d.

Política retributiva

e.

Cambios en la estructura de puestos o en sus contenidos.

f.

Movimientos internos de los RRHH

g.

Planes de Carrera y Promoción

h.

Fórmulas de adaptación de las necesidades de personal al nuevo nivel de actividad empresarial

i.

Otras medidas de adaptación …

No necesariamente hay que tocar todos estos apartados, dependerá del tipo de empresa y la información disponible.

5.

Conclusiones. Dedicar un apartado final a hacer una valoración general de cómo la empresa ha afrontado la crisis en relación a sus recursos humanos, destacando sus puntos fuertes y débiles, así como ofreciendo vuestras sugerencias de mejora y planes de futuro.

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