Golds Gym

GIMNASIO GOLDS GYM

Hace 46 años, Joe Gold hizo realidad su sueño y abrió un gimnasio en Venice – California al que llamo Golds Gym y comenzó una tradición de compromiso, pasión y dedicación que ahora se practica en más de 700 locales en el mundo. Desde 1998 en que Golds gym abrió sus puertas en Perú, empezó un nuevo concepto a lo que se refiere a gimnasios, brindando un ambiente relajante y placentero para ayudar a alcanzar sus objetivos y encontrar su fuerza interior. Combinando los servicios más diversos de la industria con la mejor formación personal para ofrecer la experiencia definitiva de fitness.

Proceso administrativo, identifique una situación o desarrollo estratégico que haya permitido ejercer las 4 funciones básicas de la gestión.

En el año 2012 la administración de ese entonces decidió con el propósito de estar a la vanguardia con las nuevas tendencias en el mundo del fitness, implementar un circuito de entrenamiento funcional para ello se realizó lo siguiente:

1. Planificación: Se trazó la meta de implementar dicho sistema de entrenamiento en un mes calendario, se realizó la relación de materiales que deberían adquirirse. Se coordinócon las diferentes áreas este proyecto, por ejemplo con el área de finanzas se gestionó el dinero, con el área de marketing la publicidad y lanzamiento de este producto y con el área de operaciones la implementación del mismo. Asimismo se realizó un cronograma de actividades en conjunto con los head trainers (cabeza de grupo de entrenadores).

2. Organización: Luego se delegaron las funciones y responsabilidades de equipo a cargo del proyecto. Los head trainers diseñaron el circuito de entrenamiento, el supervisor de operaciones se encargó de la cotización y compra de los materiales, el handyman se encargó de la implementación en el campo y finalmente los trainers llevaron a cabo la clase en rotación según cronograma y horarios establecidos.

3. Dirección: El manager del local, lidero el proyecto motivando constantemente y logro persuadir al equipo que dicho proyecto lograría no solo fidelizar a nuestros clientes, también nos colocaría a la vanguardia de las nuevas tendencias.

4. Control: Se superviso el proyecto a todo lo largo de su ejecución, tratando siempre de cumplir los plazos establecidos y evitar así contratiempos en la fecha de lanzamiento propuesto. Se corrigieron algunos detalles y se llevó a cabo la retroalimentación necesaria, en este caso a los entrenadores para quienes se coordinó una capacitación en sistemas de entrenamiento funcionalya que el dominio de todos no estaba estandarizado.

Sugerencias de aplicación de los roles/habilidades del gerente, en actividades relacionadas con los roles y habilidades abordadas.

En el caso de los managers de los locales de Golds Gym, son gerentes de nivel medio, quienes por las funciones desempeñadas realizan:

Rol informativo: Son los voceros de lo que las gerencias de nivel alto quieren trasmitir a los niveles inferiores, por ejemplo, nuevas promociones, eventos, proyectos, etc.

Rol de decisión: Manejan los recursos de la organización establecidos en el presupuesto anual, tanto del gasto como de las inversiones.

Rol Interpersonal:

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