Grito Desesperado

MODELO LINEAL

MODELO DE MARQUIS

MODELO DE KLINE

EL ARTE DE FALLAR

CARLOS A OSORIO

PUNTO DE PARTIDA Empieza con la descripción del proceso innovador. Constata que las innovaciones suelen partir de una idea sobre un nuevo o mejor producto o proceso de producción. Refleja mejor la complejidad del proceso innovador. Planificación(identificar problemas y conceptos de solución a una escala inferior antes de realizar las grandes inversiones, de manera de llevar al mercado propuesta de valor que han sido puesta a pruebas, han sido mejoradas mediante mas pruebas y luego han sido validados exitosamente).

ETAPAS DE CADA MODELO Investigaciónbásica.

Investigación aplicada.

Desarrollotecnológico.

Acaba con el marketing.

Lanzamiento al mercado de la novedad. Formulación de la idea.

Investigación

Obtención de la solución.

implementa

ción.

solución Camino central de la innovación.

Existen diversas realimenta

ciones.

La conexión con la investigación a través del uso de los conocimientos existentes.

Existe una conexión entre la investigación y la innovación.

Existen conexiones directas entre los productos

y la investigación Planifica la innovación.

(Diseñe un calendario de desarrollo sin fecha, sino con hitos).

Aprendizaje y descubrimiento.

Generación y refinamiento de alternativas.

Desarrollo a nivel de sistemas y lanzamiento y explotación.

Preparación, para eliminar fuentes de ambigüedad en el cómo llevar a cabo el proyecto.

Creatividad, para percibir la realidad de manera distinta.

Exploración, para generar ideas y conceptos y probar su aceptación.

Ejecución, para diseñar mejor proceso de desarrollo y estrategia de lanzamiento.

Explotación, para generar los retornos para la empresa.

PLANTEAMIENTOS Esquema no demasiado realista.

Nos brinda los pasos que nos llevan a la innovación.

Innovaciones que se desarrollan aprovechando resultado de investigaciones aplicadas ya existentes o haciendo la fase del diseño y lanzamiento del producto a partir de un replanteamiento de la forma.

La factibilidad técnica

La demanda potencial.

El mercado solo puede ser satisfecho si se ha resuelto los problemas técnicos.

Considera la innovación como una manera de encontrar y solucionar problemas no como algo totalmente nuevo. Para innovar con éxito; las empresas deben aprender el arte de equivocarse e insertar ese aprendizaje en su ADN.

No basta con generar una idea que parezca meritoria, sino identificar u problema u oportunidad cuya resolución sería valorada por el mercado.

Generar alternativa de cómo solucionar el problema, someter las ideas

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