Guia Estrategica
Enviado por henrym • 4 de Marzo de 2015 • 351 Palabras (2 Páginas) • 262 Visitas
LA GUIA ESTRATEGICA EL CORAZON DEL PLAN ESTRATEGICO
La guía estratégico no es ni el principio, ni el final del plan estratégico. Ni mucho menos es el “todo”, como se tiene la creencia. Por el contrario, es el corazón de un completo, pero importante proceso cuyo único fin es la perduración rentable de la empresa en el mercado por medio de la satisfacción de todos sus grupos de interés. Una comunidad complacida, unos clientes encantados, unos accionistas satisfechos y un personal motivado y preparado.
GUIA ESTRATEGICA
Se compone de dos elementos. El primero es denominado ideología esencial, el segundo esVisión.
VALORES ESENCIALES
IDEOLOGIA
GUIA ESENCIAL ESTRATEGIAS CORPORATIVA
ESTRATEGICA
META
VISION
DESCRIPCION DE LA META
IDEOLOGIA ESENCIAL: determina aquello con lo que la compañía se identifica y porque existe, a su vez consta de tres partes: los valores esenciales, la misión y la estrategia corporativa.
VALORES ESENCIALES: Deben pasar la prueba del tiempo y no deberían cambiarse en respuesta a los cambios del mercado, más bien debería cambiar de mercados, si fueron necesario, para mantenerse fiel a los valores esenciales.
MISION: Es la razón fundamental de ser y objetivo esencial de una organización. Es el propósito de la organización
ESTRATEGIA CORPORATIVA: Es la forma como la0 empresa quiere posicionarse en el mercado y en la mente de los consumidores. Es la razón principal por la cual quiere ser reconocida y, sobre todo, diferenciada de las demás compañías participantes en la industria a la cual pertenece.
VISION: es aquello que se espera crear o lograr. Implica la idea de algo concreto, visible, vivido y real. Implica un tiempo todavía no realizado, con sus sueños, sus esperanzas y aspiraciones. Es el gran objetivo.
META: Es el plan ambicioso que hace funcionar a toda la organización
DESCRIPCION DE LA META: Debe demostrar e inspirar pasión, emoción y convicción.
La ejecución de este proceso, en forma organizada y completa, asegurara no solo el logro de la visión de la compañía y su perduración el medio, sino que la fortalecerá para hacerles frente a los cambios del entorno y a las acciones de sus competidores de una manera organizada y clara.
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