Guia admon estrategica

GUÍA PARA EXAMEN PARCIAL DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA PARA EL GRUPO GN, 7º. SEMESTRE DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACIÓN.

MAESTRA: M.A.E. MARÍA ELENA AVILEZ PINEDA.

CONTESTA LA SIGUIENTE GUÍA Y ESTUDIA LAS DIAPOSITIVAS DE LAS UNIDADES EXPUESTAS POR TUS COMPAÑEROS DE GRUPO.

1. Administración estratégica: Integrar la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización, es utilizado en el campo académico. Pag 5.

1. Administración estratégica: Sinónimo  del término planeación estratégica, que se utiliza en el mundo de los negocios .pág. 5

1. Planeación estratégica: Se originó en la década de 1950  y gozó de gran popularidad entre mediados de la década de los sesenta hasta mediados de los setenta. Se pensaba que era la solución a todos los problemas y muchas de las corporaciones estaban obsesionadas con ella, en la actualidad este proceso se practica ampliamente en el mundo de los negocios. pág. 5

1. El proceso de la administración estratégica: Consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de estrategias. pág. 5

1. Formulación de estrategia: Implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias  alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir. pág. 5

1. Entre los temas implicados en (la formulación de estrategias) están decidir en qué nuevos negocios incursionar, qué negocios abandonar, cómo asignar los recursos, expandir operaciones o diversificarse, ingresar a mercados internacionales, fusionarse o formar una sociedad, y cómo evitar una adquisición hostil.

1. Implementación de la estrategia: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse, implica desarrollar una cultura que apoye la estrategia, crear una estructura organizacional  efectiva, redirigir los esfuerzos de marketing, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración de los empleados al desempeño organizacional.

1. implementación de la estrategia A esta etapa suele conocérsele como la “etapa de acción” de Administración Estratégica. Significa movilizar tanto a empleados como a directivos para poner en práctica las estrategias formuladas, se considera la etapa más difícil de la Administración Estratégica, requiere de disciplina, compromiso  y sacrificio, el éxito depende de la habilidad de los directivos para motivar a los empleados.
2. La evaluación de estrategias: Etapa en la que los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no están funcionando bien; es el medio principal para obtener información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras,  debido al cambio constante de los factores internos y externos.

1. La evaluación de estratégicas: Consta de tres actividades fundamentales: 1) revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales; 2) medir el desempeño; 3) aplicar acciones correctivas.

1. Términos clave de la administración estratégica: Ventaja competitiva, estrategas, declaración de la visión y la misión, oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas.

1. Características de una declaración de Misión: Actitud, Orientación hacia el cliente, componentes de la declaración, (clientes, productos o servicios, mercados, tecnología, preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad, Filosofía, auto concepto, preocupación por la imagen pública, preocupación por los empleados).

1. El propósito de la (auditoría externa) desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podían beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar, no tiene por objetivo desarrollar una relación exhaustiva de todos los factores que pudieran influir en el negocio, sino identificar variables clave que ofrezcan respuestas susceptibles de implementación.

1. Las fuerzas externas: Pueden clasificarse en cinco amplias categorías: económicas, sociales, culturales, demográficas y ambientales,  políticas, gubernamentales y legales, tecnológicas y competitivas.

1. Proceso para ejecutar una auditoría externa: Debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados posible, si los miembros de la organización participan, será más factible que la comprendan y se comprometan con ella. La gente aprecia tener la oportunidad de aportar ideas y obtener una mejor comprensión de la industria, los competidores y los mercados que se relacionan con la compañía  en donde trabajan.

1. Organización industrial (OI): De acuerdo con este enfoque, los factores externos (la industria) son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva.

1. Los factores económicos: Tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias. Cuando las tasas de interés suben, los fondos necesarios para la expansión del capital se vuelven más costosos o inalcanzables, a medida que las tasas de interés aumentan el ingreso discrecional disminuye y la demanda de bienes discrecionales cae.

1. Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales: Tienen un fuerte impacto en casi todos los productos, servicios, mercados y clientes. Las organizaciones pequeñas, grandes, lucrativas y no lucrativas de todas las industrias están viéndose sacudidas por las oportunidades y las amenazas que surgen a partir de los cambios en este tipo de variables. El mundo actual se ha transformando de las más diversas formas, y el futuro promete cambios aún mayores.

1. Los gobiernos federales, estatales, locales y extranjero: Son importantes reguladores, subvencionadores, empleadores y clientes de las organizaciones. Pueden representar oportunidades o amenazas clave para las organizaciones de todo tamaño.

1. El nivel de influencia de los Sindicatos  puede ser un importante factor político en las decisiones de planificación estratégica en términos de la ubicación de las  plantas de producción y otras cuestiones operativas.

1. Para capitalizar eficazmente el comercio electrónico, varias empresas han creado nuevos puestos. Esta tendencia refleja la creciente importancia de las tecnologías de la información en la administración estratégica, El CIO y el CTO director de información (CIO, chief information officer) y director de tecnología (CTO, chief technology officer), trabajan en conjunto con el objetivo de asegurar que la información necesaria para formular, implementar y evaluar estrategias esté disponible dónde y cuándo se requiera. En ellos recae la responsabilidad de desarrollar, mantener y actualizar las bases de datos de la empresa.

1. Una parte Importante de las auditorías externas es identificación de las firmas rivales y la determinación de sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias. Recopilar y evaluar información sobre los competidores es esencial para la formulación de estrategias.

1. La inteligencia competitiva (IC): Proceso sistemático y ético para recabar y analizar información sobre las actividades y tendencias empresariales generales de la competencia, con el propósito de promover los objetivos de una compañía, constituye una de las claves del éxito tanto en el mundo de los negocios como en la milicia.

1. Los tres objetivos básicos de un programa de IC son:

• Ofrecer una comprensión general de una industria y las compañías que compiten en ella.
• Identificar las áreas de vulnerabilidad de los competidores y evaluar el impacto que pudiera tener sobre éstos las acciones estratégicas que se quiere implementar
• Identificar los movimientos que pudiera realizar un competidor con el resultado potencial de poner en peligro la posición de una compañía en el mercado.

1. Modelo de las cinco fuerzas de Porter 

• Rivalidad entre empresas competidoras
• Entrada potencial de nuevos competidores,  
• Desarrollo potencial de productos sustitutos,
• Poder de negociación de los proveedores
• Poder de negociación de los consumidores.

1. Entre los objetivos financieros: figuran los relacionados con el aumento de ingresos,  utilidades, dividendos, márgenes de utilidad, rendimientos sobre la inversión, utilidades por acción, precio por acción, flujo de efectivo, etcétera.
2. Entre estos objetivos estratégicos, se encuentran una mayor participación de mercado, un mejor tiempo de entrega que la competencia, mayor rapidez para el lanzamiento.

1. Los estrategas deben evitar las siguientes formas de “Administrar” administración sin objetivos: Administrar: por extrapolación,  crisis, por factores subjetivos y Administración por esperanza.

1. el cuadro de mando integral (o Balanced Scorecard): Es una técnica para la evaluación y control de estrategias. Su creación deriva de la necesidad percibida entre muchas empresas de “equilibrar” sus mediciones financieras, muchas veces utilizadas como único medio para evaluar y controlar estrategias, con las mediciones no financieras, como la calidad del producto y servicio al cliente. Se desarrolló en 1993 por Robert Kaplan y David Norton, profesores de Harvard Business, School.

1. Las estrategias alternativas que la empresa podría implementar : Integración: hacia adelante, hacia atrás, horizontal, penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación relacionada, diversificación no relacionada, recorte de gastos, desinversión, liquidación.

1. Ventaja competitiva: Cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales. Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden o tiene algo que sus rivales desean, eso representa:

1. Los estrategas: Son personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa. Tienen diversos títulos, como CEO, presidente, dueño, presidente del consejo, director ejecutivo, canciller, decano o empresario.

1. La declaración de la misión: Afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. Identifica el alcance de las operaciones de una empresa. Responde a la pregunta básica que enfrentan todos los estrategas: “¿Cuál es nuestro negocio?

1. oportunidades y amenazas externas: Se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.

1. Liquidación : Venta de todos los activos de la empresa, en partes por su valor tangible

1. Integración hacia   adelante: Apropiarse de los distribuidores o vendedores al detalle, o incrementar el control sobre ellos.

1. Integración hacia   atrás: Buscar apropiarse de los proveedores de una empresa o aumentar el control sobre los mismos.

1. Modelo de las cinco fuerzas de Porter: 

1. Los pronósticos: Son suposiciones basadas en información acerca de las tendencias y eventos futuros. Es una actividad compleja, debido a la intervención de factores como la innovación tecnológica, los cambios culturales, la aparición de nuevos productos, la mejora de los servicios, la presencia de competidores más fuertes, los cambios en las prioridades del gobierno, los cambiantes valores sociales, las condiciones económicas inestables y los acontecimientos imprevistos.

1. Penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto productos suelen recibir el calificativo de estrategias intensivas
   La estrategia de penetración de mercado busca incrementar la participación de mercado de los productos o servicios actuales de la empresa a través de una intensificación de sus esfuerzos de marketing.
   El desarrollo de mercado supone la introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas
   El desarrollo de producto es una estrategia que busca aumentar las ventas a través de la modificación o mejora de los productos o servicios actuales de la empresa
2. Menciona las cinco estrategias genéricas de Michael Porter:

. El liderazgo en costos enfatiza la producción de bienes estandarizados a un costo unitario muy bajo, con la finalidad de atender a los consumidores muy sensibles al precio. Es posible definir dos tipos alternativos de la estrategia de liderazgo en costo. El tipo 1 es la estrategia de bajo costo, que ofrece productos o servicios a un amplio rango de clientes y al precio más bajo del mercado. El tipo 2 es la estrategia del mejor valor, que ofrece productos o servicios a una amplia gama de clientes al mejor valor-precio disponible en el mercado; la estrategia del mejor valor tiene el propósito de ofrecer a los clientes diversos productos o servicios al precio más bajo, tomando como parámetro el precio de los productos similares de la competencia. Ambas estrategias, del tipo 1 y del tipo 2, están orientadas a los grandes mercados.

...