HABILIDADES PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO

Actividad

1. Identifique las oportunidades y amenazas que pueden influir sobre su proyecto de empresa.

2. Identifique las fortalezas y debilidades de una empresa actualmente existente que tiene una orientación semejante a aquella que usted quisiera crear, organizar y desarrollar.

3. Mediante la combinación de las oportunidades con las amenazas, desarrolle estrategias de largo plazo para la relación de la empresa con el medio externo.

4. Mediante la combinación de las fortalezas con las debilidades identificadas en caso real, y bajo la suposición de que lo mismo podría ocurrir con su empresa en un futuro, desarrolle políticas internas de largo plazo para el manejo interno de la empresa.

5. Diligencie el Formato 4 y llévelo al Portafolio de Evidencias.

6. Combine los cuatro factores en la estrategia empresarial de largo plazo, diligencie el Formato 5 y llévelo al Portafolio de Evidencias.

DESARROLLO

1. Identifique las oportunidades y amenazas que pueden influir sobre su proyecto de empresa.

OPORTUNIDADES

• Tener acogida del público que formaremos.

• Poseer fondos para la inversión

• Aunque seríamos sin ánimo de lucro posee rentabilidad para mantenerse.

• Brinda un aspecto formativo a muy bajo costo

• Proceso progresivo de formación

AMENAZAS

• Sobrepasar los límites de los grupos de formación

• Que no nos presten las instalaciones en las que se realizará la formación

2. Identifique las fortalezas y debilidades de una empresa actualmente existente que tiene una orientación semejante a aquella que usted quisiera crear, organizar y desarrollar.

FORTALEZAS

• Poseemos ayuda de agentes externos.

• Existen motivaciones por la cual continuar los procesos de formación laical.

• Se conformará un equipo de trabajo para la gestión de los procesos.

DEBILIDADES

• No se tiene un archivo histórico

• Pocas personas poseen la disponibilidad de tiempo suficiente para avanzar en el proceso.

3. Mediante la combinación de las oportunidades con las amenazas, desarrolle estrategias de largo plazo para la relación de la empresa con el medio externo

ESTRATEGIAS DE LARGO PLAZO PARA LA RELACIÓN DE LA EMPRESA CON EL MEDIO EXTERNO

• Conseguir rubros que permitan seguridad en instalaciones para brindar la formación.

• Desarrollar módulos o formatos que orienten y dirijan de manera general los procesos en toda la institución.

• Implementar herramientas para la consecución de recursos económicos para la manutención de la propuesta organizacional.

4. Mediante la combinación de las fortalezas con las debilidades identificadas en caso real, y bajo la suposición de que lo mismo podría ocurrir con su empresa en un futuro, desarrolle políticas internas de largo plazo para el manejo interno de la empresa.

• Proyectarnos en la formación de manera anticipada con elementos prerrequisitos para el avance en el proceso.

• Aprovechar y orientar los recursos obtenidos en la línea de las prioridades para el avance de la organización.

• Seguir implementando las motivaciones para continuar con el proyecto.

• Elegir y organizar a las personas adecuadas que muestren interés en el proceso de avance y formación, presente en la misión elaborada.

• Intentar realizar un archivo en los procesos organizacionales.

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