PAUTAS PARA REALIZAR DIAGNÓSTICO.

PAUTAS PARA REALIZAR DIAGNÓSTICO.

1. Pauta para describir la organización.

En esta parte del proyecto, debe describir la organización: rubro, categoría, organización, proceso productivo, principales clientes, principales proveedores.

1.1.- ANTECEDENTES EMPRESA

 Razón Social Empresa: Sodimac S.A

 Dirección comercial: Av Presidente Eduardo Frei Montalva N° 3092, Renca, Santiago

 Colaborador Empresa: Carolina Ortega

 Teléfono: Cel-77906563

 E-mail: cfortega@sodimac.cl

1.2.- RUBRO: Describa la industria, rubro o sector económico de la empresa analizada. El fundamento puede estar sobre la base de los códigos de actividad económica declarados en el SII. (http://www.sii.cl/catastro/codigos.htm).

Su principal actividad es el negocio de venta al por menor y al por mayor de materiales de construcción y productos de mejoramiento, decoración y alzamiento del hogar.

Su código económico según SII es 521200.

1.3.- CATEGORIZACIÓN DE LA EMPRESA: complete la siguiente tabla para la empresa analizada.

Criterios de Organización Clasificación Fundamento

Tamaño o Magnitud Gran empresa Posee grandes capitales y financiamiento, además posee más de 250 trabajadores

Actividad o giro Distribuidora de materiales de construcción Su rubro anhela por el mejoramiento del hogar, reparación y mantención del hogar

Origen de capital Privado Junta de empresarios para conformar empresas

Constitución jurídica Sodimac S.A

96.792.430-K Esta inscrito en el registro de valores

Destino de los beneficios A los dueños Empresa con ánimo de lucro, cuyo ingresos pasan a su propietario

Otro criterio - -

1.4.- ORGANIZACIÓN: describir y representar la estructura de la empresa, a través de un relato de la visión general las estructuras y funciones y un organigrama.

Comité Ejecutivo Corporativo

La plana ejecutiva de Sodimac está encabezada por un gerente general corporativo, del cual dependen los gerentes generales de Sodimac Argentina, Sodimac Chile, Sodimac Colombia y Sodimac Perú.

A su vez, éste lidera un Comité Ejecutivo Corporativo, cuya misión es lograr en estos cuatro países un crecimiento balanceado con buenas prácticas, aplicando las sinergias de una operación a escala internacional, respetando la cultura y las especificidades propias de cada uno. Esta estructura permite una dirección del negocio ágil y eficiente en apoyo a la política de internacionalización que desarrolla Sodimac.

Tanto Sodimac Chile como su filial Imperial tienen, además, sus respectivos comités ejecutivos, que controlan y gestionan el desarrollo

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