Historia De La Administración

Administración:

La Administración es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicación de los diferentes recursos.

Organización de una empresa:

La organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que se pueden encontrar. Las estructuras más comunes son:

Organización lineal

Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.

Sistema de organización lineal con comités o consejos.

Organización funcional

Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.

Sistema de organización mixto, o sea la integral.

Organización matricial

Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado.

Revolución industrial

Siglo XX

Administración en América latina

Planificar Organizar

Dirigir Controlar

Administración

Principios administrativos de Fayol

Fayol

Fayol

Administración sistemática

Los Pilares del funcionamiento sistémico son:

Administración

Científica

Teoría de la Administración

General

(Teoría de la Gerencia

Administrativa)

Funciones de la Empresa

La Empresa y su Entorno

Teoría de la Administración General

Características Consecuencias positivas

Consecuencias

Individuo Negativas

Organización

División del trabajo

Genera Eficiencia

Genera incapacidad

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