INTERNA DE ENFERMERÍA UDLA: KATHERINE ESPINOZA RÍOS.

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Proyecto de Gestión

Manejo y Eliminación de Material Cortopunzante

INTERNA DE ENFERMERÍA UDLA: KATHERINE ESPINOZA RÍOS.

ENFERMERAS DOCENTES: E.U ISABEL LILLO GUAJARDO - E.U GISSELLA FAJARDO AHUMADA.

ENFERMERA  GUÍA: E.U LUISA PIMENTEL.

ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………………3

Objetivos………………………………………………………………………………….4

Hospital Santo Tomás de Limache…………………………………………………….5

Proyecto de Gestión……………………………………………………………………..25

• Análisis FODA…………………………………………………………….25
• Matríz Desicional…………………………………………………………30
• Análisis del problema prioritario………………………………………...32

Protocolo de manejo y eliminación del material cortopunzante…………………….33

• Plan de Intervención……………………………………………………..33
• Objetivos…………………………………………………………………..33
• Alcance……………………………………………………………………34
• Responsable……………………………………………………………...34

Marco Teórico…………………………………………………………………………….35

Ejecución………………………………………………………………………………….39

Evaluación………………………………………………………………………………..40

Conclusión………………………………………………………………………………..42

Bibliografía………………………………………………………………………………..43

Anexo……………………………………………………………………………………...44

INTRODUCCIÓN

Por medio del presente trabajo, es posible evidenciar en forma general la historia que posee el Hospital Santo Tomás de Limache, donde la interna de enfermería se encuentra desarrollando su internado, contextualizando los procesos en los cuales éste se ha visto envuelto, hasta la realidad que presenta el día de hoy.

En ese contexto, es que la interna de enfermería realiza un proceso de análisis respecto de los procedimientos que se llevan a cabo al interior del hospital, evidenciando en un análisis Foda, el cual sumado a la realización de una matríz desicional, selecciona, en conjunto a una evaluación con el equipo de salud, el problema prioritario a intervenir.

Es en relación a éste, que se desarrolla un plan de intervención, con objetivos, propuesta de mecanismos, establecimiento de marco teórico que sustenta la intervención seleccionada y problematizada, finalizando con la respectiva ejecución y evaluación de dicho problema prioritario.

OBJETIVOS

GENERALES

• Conocer el hospital Santo Tomás de Limache.
• Desarrollar un Proceso de Gestión de Enfermería en el servicio de medicina del Hospital Santo Tomas de Limache (HSTL), con el propósito de  llegar a la resolución de un problema detectado, con la finalidad de intervenir y mejorar el servicio.

ESPECÍFICOS

• Identificar los diferentes servicios prestados por el HSTL,  además de su sistema organizacional y planta física.
• Identificar los recursos con los que cuenta el HSTL.
• Identificar la población que abarca el servicio.
• Analizar los protocolos existentes en el servicio de medicina.
• Identificar factores que influyen de manera negativa al servicio.
• Analizar las problemáticas, aplicar instrumentos de matriz decisional y análisis FODA, para finalmente establecer soluciones.
• Definir un protocolo para el problema detectado, con el fin de que este sea validado e implementado por el servicio de medicina, siendo de utilidad para la acreditación del recinto.

HOSPITAL SANTO TOMÁS DE LIMACHE

MISIÓN  

Entregar atención de calidad, oportuna, humanizada, solidaria y equitativa, avanzando en la implementación de modelo de salud familiar y comunitaria, integrándose a la Red de Salud, con medidas costo efectivo, destinado a satisfacer los requerimientos de la comunidad.

VISIÓN

Queremos ser un gestor de redes asistenciales de excelencia que asegure una atención de salud integrada con equipos humanos multidisciplinarios, motivados, comprometidos y competentes velando por los principios de equidad, solidaridad, participación y calidad para lograr los objetivos sanitarios locales, regionales y nacionales.

VALORES Y PRINCIPIOS  

Equidad, transparencia, calidad, participación, excelencia, compromiso, disciplina, responsabilidad, probidad, horizontalidad y transversalidad.

RESEÑA HISTORICA

El 13 de enero del año 1887 funciona como tal el Hospital Santo Tomás nacido bajo la advocación de la Señora del Carmen, le fue otorgado el nombre con el que se le conoce hasta nuestros días en honor del ciudadano Don José Tomás Urmeneta. Su Viuda Sra. Carmen Quiroga, donó a la autoridad eclesiástica una casaquinta para instalar en sus terrenos un hospital al servicio de la comunidad junto con una  considerable suma de dinero para llevar a cabo este proyecto de igual manera, lo proveyó de camas y solicitó a Inglaterra los medicamentos e instrumental necesarios para su funcionamiento. El antiguo hospital llegó a tener entre sus dependencias pensionadas para mujeres y hombres, maternidad, una sección para niños y sala de rayos X.

El hospital cedió a la congregación por el Obispo de la época el 13 de Septiembre de 1893, entidad que se hizo cargo del manejo total del mismo con los fondos aportados por los vecinos para la construcción de una capilla y el mejoramiento del servicio. En 1998 se pudo contar con una pequeña subvención estatal, sin embargo, debido al terremoto de 1906 toda la construcción se vino al suelo. La labor de reconstrucción resultó complicada pudiendo concretarse alrededor del año 1910 gracias a Don Adolfo Eastman, su esposa María del Carmen Mackenna y el aporte de la directora de ese tiempo, la reverenda madre Josefina Valenzuela Labbe, para levantar nuevamente la sección de la capilla.

La época de los sesenta significó para el Hospital Santo Tomás una serie de cambios que favorecieron su modernización. Uno de ellos fue el traspaso de la administración por parte de las hermanas de la providencia a manos del servicio nacional de salud, en el año 1973, debido a la creciente necesidad de que el estado asumiera un rol importante en la protección de la salud. Asimismo, tras 10 años de concreto, el cambio de domicilio del recinto hospitalario fue inaugurado oficialmente el 25 de abril de 1983.

Actualmente el hospital de la comunidad y familia Santo Tomás de Limache se ubica en calle Carelmapu s/n donde se centra en el desarrollo de la atención primaria debido a que la comuna no cuenta con atención municipalizada. Atiende a través del CESFAM adosado y Unidad de Emergencia.

FILOSOFÍA DE LA INSTITUCIÓN

“El hospital de Limache no tiene definida su misión, visión ni valores propios el cual a la fecha está en proceso de definición, actualmente se rige por las definiciones que proporciona el Servicio de Salud de Viña del Mar – Quillota”.

RED DE ACCIÓN

De acuerdo a los límites geográficos, al norte limita con la cuidad de Quillota, mientras que al sur con Villa Alemana. Por otro lado, al este limita con Olmué y por el lado oeste con la ciudad de Con-Con.

POBLACIÓN ASISTIDA

Actualmente el hospital de la comunidad y familia Santo Tomás de Limache se centra en el desarrollo de la atención primaria, la comuna no cuenta con atención municipalizada y su atención es a través del consultorio adosado y Unidad de Emergencia que se adjudicó según licitación por el Servicio Viña del Mar Quillota en el año 2013.

Los reportes estadísticos del Censo 2012 de Limache proyectan una población total: Población total, por sexo e índice de masculinidad, según región y área urbana-rural Región, provincia, comuna y área urbana-rural sexo Ambos sexos Hombre Mujeres Limache 45.277 21.853 23.424 Urbano 39.595 18.941 20.654 Rural 5.682 2.912 2.770 Tabla 2.- Censo Población 2012. Actualmente el Hospital Santo Tomás de Limache tiene una población asignada de 52.221, considerando que la atención no solamente es de los pobladores de Limache sino que también incluyen a los de Olmué.

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