Implantacion De La Estrategia
Enviado por azareldailiane • 12 de Marzo de 2015 • 956 Palabras (4 Páginas) • 353 Visitas
IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA
1. CONCEPTO Y NATURALEZA DE LA IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA
La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.
Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.
La implementación estratégica es crítica en el éxito de una compañía, consignando quién, dónde, cuándo y cómo se obtendrán los objetivos y las metas deseadas.
Se enfoca en toda la organización.
La implementación ocurre luego de estudiar las condiciones existentes, realizar análisis FODA e identificar problemas estratégicos y metas.
La implementación involucra la asignación de tareas y líneas de tiempo a individuos que ayudarán a que la organización alcance sus metas.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización
Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo
Proviene del griego Stratos – Ejercito
Agein - Conductor, guía
La implementación estratégica, en palabras simples, es el proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos.
Un plan estratégico es un documento escrito en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero quedará olvidado sin una implementación estratégica.
La implementación hace que se cumplan los planes de la compañía.
El proceso de creación de la estrategia no es simple ni está carente de estudios y análisis que deben de llevarse a cabo siempre, si se desea minimizar los riesgos de un fracaso organizacional.
El proceso se inicia con la selección de la misión y visión de las principales metas corporativas.
2. CARACTERISTICA DE LA IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA
Un plan de implementación exitosa tendrá un líder muy visible, como el CEO, ya que esta persona comunica la visión, el entusiasmo y los comportamientos necesarios para conseguir logros. Cada uno en la organización debe estar comprometido con el plan. Las herramientas de medición de desempeño son de ayuda para promover la motivación y permitir seguimiento.
La implementación a menudo incluye un mapa estratégico que identifica y planea los ingredientes clave que dirigirán el desempeño.
Estos ingredientes incluyen finanzas, mercado, ambiente laboral, operaciones, personas y socios.
CARACTERISTICAS
Ver la organización como un sistema abierto e insertado en un escenario social, económico y político
Priorizar su forma de relacionarse con la sociedad: productos y servicios
Pensar estratégicamente: clara visión de futuro, solución de problemas principales, logro de los objetivos estratégicos y control de funciones esenciales
Ampliación de las interacciones y participación humana
Descentralización en la toma de decisiones:
Principios
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