Implantación de la estrategia de una organización

Según la experiencia que tengo creo que existen varios aspectos que se deben considerar sin duda para la implantación de la estrategia de una organización; como es la participación en la construcción de la estrategia en todos sus aspectos con la finalidad de que conozca el personal todo el proceso y la importancia del mismo, como el esfuerzo que se deberá requerir para poder obtener dicho instrumento, con esto se tendrá el involucramiento y compromiso directo del personal. Si el personal no ha podido ser partícipe del mismo es necesario de dotar los instrumento, documentos y matrices, explicando y analizando sobre la importancia de ejecutar la estrategia organizacional, el que este claro los objetivos, indicadores, metas y actividades que cada uno tendrá y el rol que deberá desempeñar para el aporte en la ejecución de la estrategia de la organización.

Por otro lado, esto significa que debe estar liderada por personal capacitado en el manejo de este instrumento, ya que es necesario para poder desarrollar todos los aspectos importantes de la estrategia de la organización. Sin embargo, esto conlleva a que periódicamente cierto personal pueda realizar el seguimiento adecuado del este instrumento, para poder realizar los ajustes en tiempo, actividades y responsables que sean necesarios para que se puedan dar con el metas y actividades planteadas, para alcanzar las estrategias de su organización. Estos ajustes sin duda ayudaran a mantener claro los objetivos, metas e indicadores formulados. Este ajuste en el camino para mi es el más importante ya que se pueden identificar claramente cuáles son los reales alcances que se podrían dar, como los mecanismos para poder alcanzar los objetivos, indicadores, metas y actividades de las estrategias de la organización planteadas.

El momento de análisis y seguimiento de las estrategias de la organización, se podrá identificar y motivar al personal para que pueda logras a las mismas, sin duda que es una labor de medición de logros obtenido y de manifestaciones positivas como negativas, sin embargo, es necesario un análisis y seguimiento periódico de los mismo para un mejor control, en el cual se podrá realizar acciones de corrección que conlleve al alcance de las estrategias de la organización.

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