Implantación Sap En Celsa

6) ¿Ha resuelto Celsa sus problemas?

Con la implantación de SAP, Celsa no resolvió sus problemas pues a pesar de contar con un nuevo software integrado, este se implantó de forma descentralizada en cada una de las empresas con el objetivo de seguir con su filosofía de mantener la cultura de cada una y modificando por tanto sus sistemas lo mínimo posible, de forma que no existía una integración real de las distintas empresas que formaban el grupo.

Además hay que tener en cuenta que otro de los motivos por los que no ha resuelto dud problemas es que la decisión de implantar el ERP en Celsa no se hizo basándose en el estudio de las necesidades de la compañía, ni en un análisis detallado de la situación o de las posibles herramientas que podrían solucionar el problema, sino en la experiencia observada en otra empresa.

¿Qué haría usted para ayudar al señor Albéniz?

Para ayudar al señor Albéniz, en primer lugar le aconsejaría que para esta nueva fase de implantación de SAP hiciese un estudio de cuáles son las necesidades reales que grupo tiene y puede tener en un futuro.

Además la implantación de un sistema de estas dimensiones requerirá involucrar a los máximos responsables de la organización así como a los futuros usuarios del sistema. Por lo que le aconsejaría realizar una buena elección y selección de los miembros del equipo de trabajo, pues este equipo será el encargado de identificar y documentar las necesidades de información y del proceso de las diferentes áreas.

También le aconsejaría que realizase un análisis de los procesos de las funcionalidades que se quieren cubrir así como que estableciera los objetivos y beneficios que pretende alcanzar.

Todo ello sin olvidar que debe presentar un presupuesto detallado de los nuevos gastos en los que habrá que incurrir para solventar las ineficiencias actuales que presenta el sistema.

7) Lecciones que se pueden sacar en cuanto a lo que hizo la compañía después.

Celsa cuando decidió implantar SAP no hizo ningún análisis, sino que tomó la decisión basándose únicamente en la observación de la experiencia de otra empresa. Además Celsa continuó con su política e implantó un sistema parametrizado para cada una de las empresas del grupo, de forma que seguía sin haber una integración e homogeneización del grupo

Al analizar el caso hemos podido comprobar que para que la implantación de un ERP sea exitosa, la toma de decisiones no puede basarse en la observación de la experiencia de otra empresa, sino que la empresa debe hacer entre otras cosas:

 Un análisis riguroso de la situación de la empresa.

 Definir las funcionalidades que se quieren cubrir con el

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