Informe Aplicación Del Software
marthapoloInforme22 de Junio de 2017
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Evidencia 13: Taller, Entrenamiento de personal
- Elija tres resultados problemáticos o negativos del formato de evaluación de desempeño que usted previamente diseñó y aplique las cuatro etapas del proceso de entrenamiento y elija un sistema para llevar a cabo la capacitación. Use la siguiente tabla:
Resultado 1 | Resultado 2 | Resultado 3 | |
Identificación del problema | Deficiencias en la Productividad o Realización de la labor | Dificultades en las Relaciones interpersonales | Problemas en Aprovechamiento de recursos |
¿Qué solución propone a partir del entrenamiento? | Capacitaciones que permitan mejorar la productividad y/o realización de la labor. | Charlas y Terapias sicosociales, de convivencia y motivación en el lugar de trabajo | Mejor administración de los recursos que permitan estabilidad y crecimiento de la empresa. |
¿Cómo aplicaría el entrenamiento? | Mediante cursos a las personas encargadas de la labor a mejorar. | Realizando integraciones productivas en las cuales los trabajadores pueden expresar lo positivo y negativo de su equipo de trabajo | A través de cursos que amplíen los conocimientos de los empleados a nivel administrativo. |
¿Qué objetivos tendría el entrenamiento? | Ejercitar convenientemente las habilidades para mejorar la realización del trabajo. | Mejorar el ambiente laboral y a la vez aumentar la motivación en la realización de la labor. | Mejorar la administración de los recursos de la empresa |
Sistema de capacitación a elegir | Capacitación en aulas | Capacitación en el trabajo | Capacitación en aulas. |
- Mencione varios ejemplos en los que no se debería “entrenar por entrenar” en una organización.
- No se debe entrenar a una persona que esté en un cargo y no reúna los requisitos para desempeñarlo. En lugar de entrenarlo se debe buscar a una persona que ya tenga esas habilidades.
- No se debe entrenar por cumplir con planes de entrenamiento donde no tenga nada que ver con la labor que desempeña la empresa.
3 Investigue un caso real de responsabilidad organizacional y otro de responsabilidad directiva en una organización y reflexione de qué manera contribuye a la filosofía corporativa de una organización.
Dentro de Responsabilidad Organizacional, podemos destacar Bancolombia; dado que es una empresa que ha venido en avance constante; permitiendo no solo un crecimiento a la organización, sino también a la economía nacional; todo acorde a su proyección de mantener un banco a la mano, al alcance de todos.
Dentro de Responsabilidad Directiva, podemos destacar dentro de la compañía Claro Colombia; el liderazgo de su presidente Carlos Zenteno quien se ha destacado dentro de ésta empresa por la toma de decisiones acertadas que llevaron al Crecimiento de la misma específicamente en Brasil, donde además lideró el cierre de la asignación de datos de bloqueo para el acceso a Facebook, Twitter y WhatsApp; y estuvo al frente de la expansión y cobertura de la subasta 3G y 4G en ese país.
4. Elabore un plan de entrenamiento de personal para una organización de negociación internacional y detalle los siete aspectos que se recomiendan en el material de formación
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