Ing De Software

1. Resumen causas de tardanzas en proyectos informáticos

Razones por las que el software se entrega tarde:

• Una fecha limite de entrega poco realista

• Cambio de los requisitos del cliente que no se reflejan en los cambios de la Planificación temporal.

• Una subestimación honesta de la cantidad de esfuerzo y/o número de recursos que serán necesarios para hacer el trabajo.

• Riesgos predecibles y no predecibles que no se consideraron cuando comenzó el proyecto.

• Dificultades técnicas que no pudieron ser previstas por adelantado.

• Dificultades humanas que no pudieron ser previstas por adelantado.

• Falta de comunicación entre la plantilla del proyecto que causa retrasos.

• Falta de reconocimiento por parte de la gestión del proyecto de su retraso y falta de medidas para corregir el problema.

2. Resumen principios básicos de la planificación temporal

Principios básicos de la planificación temporal:

• Compartimiento: el proyecto debe dividirse en tareas y actividades manejables,

• Interdependencia: se debe tener determinar las interdependencias de cada actividad o tarea compartimentada.

• Asignación de tiempo: a cada tarea que se vaya a programar se debe asignar fecha de inicio y fecha de finalización

• Validación de esfuerzo: todos los proyectos tienen un número definido de miembros de la plantilla, por lo tanto el gestor debe asegurarse de que no ha asignado un número mayor que el de la plantilla en ese momento.

• Responsabilidades definidas: cada tarea que se programe debe asignarse a un miembro del equipo en específico.

• Resultados definidos: cada tarea debería tener un resultado definido.

• Hitos definidos: todas las tareas deberían asociarse a un hito del proyecto.

3. Resumen Refinamiento de tareas y definición de red de tareas.

La planificación temporal macroscópica debe refinarse para crear una planificación temporal detallada del proyecto. El refinamiento se empieza tomando cada tarea principal y descomponiéndola en un conjunto de sub-tareas.

Una red de tareas

Las tareas y sub-tareas individuales tienen interdependencia basadas en su Secuencia.

Una red de tareas, también llamada red de actividades. Es una representación grafica del flujo de tareas de un proyecto, y muestra las tareas principales de ingeniería del software.

4. Diferencias entre los métodos PERT y CPM

La técnica de evaluación y revisión de programa (PERT, program evaluation and revision tactic) y el método del camino crítico (CPM, critical path method), son dos métodos de la planificación temporal de un proyecto que pueden aplicarse al desarrollo de software.

Se basan en:

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