Inquietud

1. Cuáles son los principales motivos que ha conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.

En mi opinión Dacathlon tiene dos motivos para adoptar este tipo de modelo, el primero es el gran crecimiento que ha tenido, lo cual genera que sea difícil tener centralizadas las operaciones en parte porque no todas la ciudades ni países son iguales. El otro motivo que puede estar generando la adopción de este modelo es debido a que Decathlon ve la necesidad de que los responsable de una unidad básica se involucre en el desarrollo de su equipo de trabajo y de la unidad que es responsable, dándole autonomía para toma de decisiones generando asi que personas que están mas cerca a la venta se ocupen de las diferentes estrategias de ventas y mercadeo, logrando que los responsable de RRHH se enfoquen en otro tipo de trabajos como lo son el desarrollo de capacitaciones, modelos de retribución a los empleados entre otros. En pocas palabras podemos decir que los líderes de cada unidad básica se encargue de la selección, contratación y formación de los integrantes de su equipo, mientras RRHH se ocupa de tareas que agreguen valor a toda la compañía.

Ventajas:

• Los líderes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.

• Los líderes tienen mayor cercanía con el mercado, por lo que pueden tener una mejor idea del perfil de la persona que debe ocupar el puesto.

• Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios

• Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones

• El área de RRHH puede enfocarse en otras tareas que agreguen valor a toda la compañía y no solo a un establecimiento.

Inconvenientes:

• falta de uniformidad en las decisiones

• Falta de conocimientos a la hora de la selección de una persona

• Se puede caer en contrataciones por intereses personales del líder

2. Valora en qué circunstancias la gestión de recursos humanos de Decathlon actúa como línea o actúa como staff

La gestión de recursos humanos actúa como línea en la exigencia y supervisión de los ocho criterios de responsabilidad social con las empresas que realiza subcontratación.

Por otra parte actúa como staff en lo que corresponde a la selección, contratación y formación para los responsables de las unidades básicas.

3. Diseña el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda Decathlon en el centro de la ciudad de Madrid, España

Primero que todo se deben de abrir las diferentes vacantes, las principales serán las de responsables de unidades básicas, las cuales en primera instancia podrían ser a nivel interno y que estén ubicados en España, con el fin de aprovechar la experiencia de muchas personas que ya tienen experiencia en la empresa y se sienten empatizada con esta. Dado el caso que no se tengan suficientes candidatos que cumplan con el perfil para estos cargos se deberá realizar la apertura de las vacantes a nivel externo. El perfil de la persona que ocupe debe de ser una persona con actitud positiva, con liderazgo, habilidades de comunicación y desarrollo de relaciones intrapersonales.

A si mismo también se deberán abrir las vacantes de las colaboradores de las unidades básicas, para las cuales también se pueden abrir de manera interna debido a que pueden haber personal que se quiera mover de una unidad básica a otra o que prefiera cambiar de ciudad, esto permitiría el aprovechamiento de una persona con experiencia sobre todo en un local

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