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Integracion Vertical


Enviado por   •  4 de Abril de 2014  •  761 Palabras (4 Páginas)  •  244 Visitas

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Razones integracion vertical :

Reduccion de costes:

- Economias de alcance

- Reduccion existencias intermedias

- Simplificacion proceso productivo

- Eliminacion costes transacción

- Asuncion margen proveedores/clientes

Mejora posición estratégica:

- Acceso a suministros factores

- Garantia salida de productos

- Refuerzo estrategia de diferenciación

- Proteccion tecnológica avanzada

- Poder de mercado factores/productos

- Manipulacion de precios (squeeze)

- Creacion de barreras de entrada.

No se puede decir que Empresas integrdadas verticalmente obtengan mejores resultados

Grado de integración my difícil de medir

Objetivo: Mejorar rentabilidad empresa mediante creación de valor

Situaciones posibles:

- Uno o varioes negocios tienen resultados negativos que afectan a la rentabiliad global

- Uno o varios negocios no generan sinergias por lo que no crean valor para el conjunto -> sobrediversificacion

- La estructura de la cartera de sa mère la pute à sa grand mère

Porque uno de los negocios no responde a las expectativas de rentabilidad ? :

- Direccion poco eficiente

- Exceso crecimiento

- Estrategia competitiva inadecuada

- Costes altos

- Exceso de costes indirectos

- Nuevos competidores

- Cambios estructurales de la demanda

- Inercia organizativa

Para poder recuperar perdidas de negocio, lo primero que se necesita es…?

COSECHA:

- Intentar max los flujos fnancieros a corto plazo

- Cesar las inversiones en el negocio

- Explotacion …?

URALITA:

Causas de la crisis:

- Excoso diversificación (17 negocios y 50 fabricas=

- Elevado endeudamieto por compra de empresas

Acciones:

- Reorientacion de la empresa, centrándose en 4 negocios que representaban 93% del EBITDA

- Enfocar inversiones

- Venta de negocios

Razones integracion vertical :

Reduccion de costes:

- Economias de alcance

- Reduccion existencias intermedias

- Simplificacion proceso productivo

- Eliminacion costes transacción

- Asuncion margen proveedores/clientes

Mejora posición estratégica:

- Acceso a suministros factores

- Garantia salida de productos

- Refuerzo estrategia de diferenciación

- Proteccion tecnológica avanzada

- Poder de mercado factores/productos

- Manipulacion de precios (squeeze)

- Creacion de barreras de entrada.

No se puede decir que Empresas integrdadas verticalmente obtengan mejores resultados

Grado de integración my difícil de medir

Objetivo: Mejorar rentabilidad empresa mediante creación de valor

Situaciones posibles:

- Uno o varioes negocios tienen resultados negativos que afectan a la rentabiliad global

- Uno o varios negocios no generan sinergias por lo que no crean valor para el conjunto -> sobrediversificacion

- La estructura de la cartera de sa mère la pute à sa grand mère

Porque uno de los negocios no responde a las expectativas de rentabilidad ? :

- Direccion poco eficiente

- Exceso crecimiento

- Estrategia competitiva inadecuada

- Costes altos

- Exceso de costes indirectos

- Nuevos competidores

- Cambios estructurales de la demanda

- Inercia organizativa

Para poder recuperar perdidas de negocio, lo primero que se necesita es…?

COSECHA:

- Intentar max los flujos fnancieros a corto plazo

- Cesar las inversiones en el negocio

- Explotacion …?

URALITA:

Causas de la crisis:

- Excoso diversificación (17 negocios y 50 fabricas=

- Elevado endeudamieto por compra de empresas

Acciones:

- Reorientacion de la empresa, centrándose en 4 negocios que representaban 93% del EBITDA

- Enfocar inversiones

- Venta

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