Integración En Administración

INTEGRACION

DEFINICIÓN

Se conoce como integración (diversificación) al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios.

IMPORTANCIA INTEGRACIÓN

El motivo por el que las compañías se diversifican es:

 La búsqueda de sinergia.

 La reducción del riesgo global de la empresa.

TIPOS DE INTEGRACIÓN

Existen dos tipos de integración dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos y nuevos de la compañía.

 Integración Vertical

Lo que se pretende cuando se busca la integración vertical es mejorar la eficiencia de la empresa integrando bajo una misma estructura de gobierno procesos que se complementan, incurriendo en una reducción de los costes de transacción.

Lo que se pretende cuando se busca la integración vertical es mejorar la eficiencia de la empresa integrando bajo una misma estructura de gobierno procesos que se complementan, incurriendo en una reducción de los costes de transacción.

 Integración vertical hacia atrás

Es un tipo especial de integración relacionada con la empresa en la entrada en negocios de los que se provee.

Ej.: Cuando una empresa empieza a fabricar las mercaderías necesarias para el proceso productivo de su antiguo producto y pasando así a ser su proveedor.

 Integración vertical hacia delante

Es la integración de una nueva actividad que está situada en un nivel posterior. Es decir que la empresa asume una nueva actividad diferente, que anteriormente sus clientes lo realizaban.

 Integración Horizontal

La nueva actividad estará colocada en la mitad de todo el embrollo en el mismo nivel de las actividades que ya tiene la empresa. Es decir supone añadir productos o servicios sustitutivos o complementarios a la actividad de la empresa.

REGLAS Y/O TÉCNICAS PARA INTEGRAR RECURSOS

 RRHH (RECURSOS HUMANOS)

1) Reclutamiento.-Saber dirigir a los subordinados.

• Mercado Interno Laboral: Recurso Humano que ya tiene la noción del trabajo.

• Fuente Abastecimiento Interno: Sindicatos, Comités.

• Pre-Selección: Analizar y Cuantificar las elecciones.

2) Selección.- Hacer entrevistas grupales e individuales, chequeo médico.

Entre 5 – 10 personas.

• Entrevistas Grupales: Se cita a todos los favorecidos a la misma hora, fecha, es decir en el mismo día, para ver sus reacciones.

• Entrevistas Individuales: Se cita a todos los favorecidos en diferente fecha y hora. Así se analiza las actitudes de cada uno.

• Verificación de Datos: Verifica que todos los datos del curriculum sean reales. (Bienestar Social)

3) Introducción.-Es la presentación del empleado a sus compañeros nuevos.

Es el primer paso que debe de recibir el empleado en el cargo.

4) Desarrollo.-Es en donde el empleado ejecuta todo lo mencionado en su curriculum demostrando su conocimiento en la práctica.

5) Control.-Todo lo que se ejecuta es desarrollado como se ha planificado.

 RECURSOS MATERIALES

1) Licitación.-Son proformas de proveedores. Es en donde se convoca por medio de la prensa para que compitan las empresas en la venta de sus productos.

Las licitaciones contienen los requerimientos de calidad, precio, etc., que se pide a la empresa por lo cual se convoca.

Analizar las varias proformas que se presentan.

2) Selección.-Se seleccionan entre 3- 5 proformas de empresas.

Al seleccionar también se cita a los

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