Inversiones En Acciones

INVERSIONES EN ACCIONES

Los dos principales motivos por los cuales los clientes invierten en acciones son la rentabilidad y el control. En el primer caso, la ganancia que se deriva de la inversión en acciones proviene de las ganancias de capital (debido al aumento de precio de mercado de las acciones) y de los dividendos que la empresa emisora pague a sus accionistas. Adicionalmente, existe la posibilidad de obtener el manejo de una compañía a través de la compra de importantes paquetes de acciones en el mercado, lo que permite formar parte del directorio y por esa vía, participar de las principales decisiones de la empresa.

INVERSIONES TEMPORALES

consisten en documentos a corto plazo (certificados de depósito, bonos tesorería y documentos negociables), valores negociables de deuda (bonos del gobierno y de compañías) y valores negociables de capital (acciones preferentes y comunes), adquiridos con efectivo que no se necesita de inmediato para las operaciones. Estas inversiones se pueden mantener temporalmente, en vez de tener el efectivo, y se pueden convertir rápidamente en efectivo cuando las necesidades financieras del momento hagan deseable esa conversión. Las inversiones temporales deben ser:

Negociables o realizables rápidamente.

Destinadas a convertirse en efectivo cuando se necesite, en el término de un año o de un ciclo de operaciones, el que sea más largo.

INVERSIONES PERMANENTES

Son aquellos fondos invertidos con la finalidad de mantener tal inversión en el largo plazo. La intención es que el capital invertido en tales activos exceda el plazo de 1 año.

en el ámbito empresarial, es que estas inversiones son aquellas efectuadas en títulos que representan el capital social de otras empresas y cuya intención es la de mantenerlas por un período indeterminado. Estas inversiones permanentes, pueden tener como objetivo el de ejercer algún tipo de control o influencia sobre otras empresas.

CONCEPTO DE CONTROL

El control es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.

La función de control se relaciona con la función de planificación, porque el control busca que el desempeño se ajuste a los planes. El proceso administrativo, desde el punto de vista tradicional, es un proceso circular que se retroalimenta. Es por esto que en la gestión, el control permite tomar medidas correctivas.

INFLUENCIA SIGNIFICATIVA

ESel poder para intervenir en las decisiones

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