Investigación de accidentes de trabao
Enviado por dipuli • 24 de Agosto de 2018 • Trabajos • 2.224 Palabras (9 Páginas) • 122 Visitas
1 OBJETIVO
Definir las actividades necesarias para reportar, registrar y analizar las causas de los incidentes de trabajo, con el fin de tomar acciones de mejora que impidan la nueva ocurrencia de estos eventos.
2 DEFINICIONES
Incidente de trabajo: evento relacionado con el trabajo, en el que ocurrió o pudo haber ocurrido lesión o enfermedad o víctima mortal. (OSHAS 18001:2007)
Casi accidente de trabajo: evento relacionado con el trabajo, en el que pudo haber ocurrido lesión o enfermedad o víctima mortal. (OSHAS 18001:2007)
Accidente de trabajo: evento relacionado con el trabajo, en el que ocurrió lesión o enfermedad o víctima mortal. (OSHAS 18001:2007)
Enfermedad laboral: condición física o mental adversa identificable, que surte, empeora o ambas, a causa de una actividad laboral, una situación relacionada con el trabajo o ambas. (OSHAS 18001:2007)
Investigación de accidente o incidente: Proceso sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia del accidente o incidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo produjeron.
Causas básicas: Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestándares o inseguros; factores que una vez identificados permiten un control administrativo significativo. Las causas básicas ayudan a explicar por qué se cometen actos subestándares o inseguros y por qué existen condiciones subestándares o inseguras.
Causas inmediatas: Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos subestándares o actos inseguros (comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente) y condiciones subestándares o condiciones inseguras (circunstancias que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente).
Accidente grave: Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, humero, radio y cúbito); trauma craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como, aplastamiento o quemaduras; lesiones severas de columna vertebral con compromiso de médula espinal; lesiones oculares que comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que comprometan la capacidad auditiva.
3 RESPONSABLES
PLANEAR:
El Representante de la dirección: Es el encargado de gestionar los recursos necesarios para la adecuada implementación y mantenimiento del presente documento.
HACER:
Supervisor HSEQ, Copaso/vigía, jefes de área: Es el encargado de velar por la divulgación e implementación de este documento.
VERIFICAR:
El Representante de la dirección: Supervisa la correcta implementación del mismo.
ACTUAR:
Supervisor HSEQ, Copaso/vigía, jefes de área, son los responsables de evidenciar acciones de mejoramiento con respecto a la adecuada implementación y uso del presente documento.
4 DESARROLLO
4.1 Accidente de Trabajo
- El funcionario afectado y/o los funcionarios que presencien la situación de emergencia, deben comunicar al jefe inmediato y/o al supervisor HSEQ el accidente. Si los funcionarios presentes en la situación de emergencias, están capacitados para la prestación de primeros auxilios, deben prestar esta ayuda al afectado.
- El Supervisor HSEQ y/o jefe inmediato, deben conseguir asistencia médica inmediata (remitir a las entidades autorizadas por la ARP).
- El supervisor HSEQ debe comunicar de manera inmediata a la Coordinación HSEQ el accidente ocurrido
- El Supervisor HSEQ junto con el Jefe de TH debe diligenciar el formato de reporte de accidentes de la ARP a la que está afiliado y remitir documento a la ARP en las 48 horas siguientes al accidente de trabajo.
- El responsable de HSEQ del frente de trabajo donde ocurrió el accidente, debe elaborar la investigación del accidente junto con el equipo investigador, conformado por el jefe inmediato o supervisor del trabajador accidentado, un representante del Comité Paritario de Salud Ocupacional o el Vigía Ocupacional, tomando la versión del accidentado, utilizando el formato Investigación de incidentes de trabajo, y enviarlo a la Supervisor HSEQ dentro de los 10 días siguientes a la ocurrencia del evento.
- El equipo investigador, debe establecer las acciones correctivas en el informe de investigación y realizar su seguimiento.
4.2 Casi Accidente de Trabajo
- El funcionario afectado y/o los funcionarios que presencien el evento, deben comunicar al jefe inmediato y/o al supervisor HSEQ o el casi accidente, registrando en la tarjeta de REPORTE DE ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS lo sucedido.
- El supervisor HSEQ debe comunicar de manera inmediata a la Coordinación HSEQ el incidente ocurrido, enviando la copia de la tarjeta diligenciada de ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS.
- El responsable de HSEQ del frente de trabajo donde ocurrió el incidente, debe elaborar la investigación del incidente junto con el equipo investigador, conformado por el jefe inmediato o supervisor del trabajador involucrado en el incidente, un representante del Comité Paritario de Salud Ocupacional o el Vigía Ocupacional, tomando la versión registrada en la tarjeta de ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS y del funcionario afectado, utilizando el formato Investigación de incidentes de trabajo, y enviarlo a la coordinación HSEQ dentro de los 10 días siguientes a la ocurrencia del evento.
- El equipo investigador, debe establecer las acciones preventivas en el informe de investigación y realizar su seguimiento.
4.3 Metodología para realizar la investigación de accidente e incidentes de trabajo.
- El equipo investigador, debe iniciar la investigación lo antes posible después del incidente. La gravedad del mismo afectará el tiempo requerido para realizar una investigación minuciosa y efectiva:
- Diligencie los datos del trabajador, la fecha y hora en que ocurrió el accidente o incidente y la fecha en que se hace la investigación.
- Diligencie la actividad que se encontraba haciendo el trabajador y el sitio donde ocurrió el accidente o incidente.
- Realice una breve descripción de los hechos ocurridos junto con el trabajador afectado.
- Si hay testigo y registros fotográficos de los hechos ocurridos evidéncielos en la respectiva casilla del formato de investigaciones
- Indique la naturaleza de la lesión en el caso de accidentes.
- Indique la parte del cuerpo afectada
- Indique el agente de la lesión
- Indique el mecanismo o forma del incidente
- Calcule los costos por pérdida o deterioro en la parte de maquinaria, equipos, herramientas, daños a la propiedad y al talento humano.
- Realice la investigación de las causas básicas e inmediatas del incidente y regístrelas en el formato. Estas cusas pueden estar asociadas a:
CAUSAS INMEDIATAS | |
ACTOS INSEGUROS | CONDICIONES INSEGURAS |
No utilizar el equipo de protección personal debidamente | Área congestionada o restringida |
No seguir los procedimientos | Herramientas, equipos o materiales defectuosos: diseño inapropiado |
Desobedecer las reglas | Herramientas, equipos o materiales defectuosos: compuesto con materiales defectuosos |
No asegurar, no advertir: no cerrar, volquear o asegurar ante un movimiento inesperado. | Herramientas, equipos o materiales defectuosos: ensamblado inapropiadamente |
No asegurar, no advertir: no apagar un motor que no esta en uso | Herramientas, equipos o materiales defectuosos: desgastados |
No asegurar, no advertir: no colocar señales, letreros o etiquetas de advertencia | Herramientas, equipos o materiales defectuosos: con puntas afiladas |
No asegurar, no advertir: soltar o mover cargas sin advertirlo adecuadamente | Herramientas, equipos o materiales defectuosos: resbaladizos |
Métodos o procedimientos peligrosos: riesgosos, utilización de materiales, equipos intrínsecamente peligrosos | Herramientas, equipos o materiales defectuosos: agrietados, rotos, etc. |
Métodos o procedimientos peligrosos: uso de equipo inapropiado o inadecuado | Equipo de protección personal inapropiado o insuficiente para la tarea |
Levantar o cargar de manera incorrecta | Vestuario inapropiado o inadecuado |
Métodos o procedimientos peligrosos: asignación inapropiada de personal | Riesgos de incendio y explosión |
Peleas | Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, vapores, etc. |
Ubicar o colocar de manera incorrecta: inyectar, mezclar o colocar sustancias/equipos que puedan crear explosión u otros peligros | Condiciones ambientales peligrosas: inadecuado espacio |
Ubicar o colocar de manera incorrecta: colocación inadecuada de vehículos o equipos de manejo de materiales para carga o descarga | Condiciones ambientales peligrosas: inadecuadas salidas |
Ubicar o colocar de manera incorrecta: colocación inapropiada de materiales que puedan causar peligros como chocar o tropezar | Exposición a altas o bajas temperaturas |
Posición inadecuada para realizar una tarea: ingresar a un espacio cerrado sin debida autorización | Limpieza deficiente, áreas de trabajo desordenadas |
Posición inadecuada para realizar una tarea: hacer recorridos en posiciones inseguras | Ventilación insuficiente |
Posición inadecuada para realizar una tarea: moverse bajo cargas suspendidas o balanceándose | Peligros fuera del ambiente de trabajo de la organización: instalaciones defectuosas de terceros |
Posición inadecuada para realizar una tarea: exposición innecesaria a equipo o material en movimiento | Peligros fuera del ambiente de trabajo de la organización: equipos o materiales defectuosos |
Uso inapropiado de las manos o partes del cuerpo: agarrar o empuñar objetos de forma insegura | Peligros fuera del ambiente de trabajo de la organización: peligros naturales, climáticos, terrenos, animales |
Uso inapropiado de las manos o partes del cuerpo: utilizar las manos y no las herramientas de trabajo | Protectores o barreras inadecuadas: inadecuadamente protegidas, mecánica o físicamente peligrosas |
Hacer inoperables mecanismos o dispositivos de seguridad: ajustar inadecuadamente los dispositivos. Quitar o sacar los dispositivos | Protectores o barreras inadecuadas: falta de un adecuado refuerzo o soporte |
Hacer inoperables mecanismos o dispositivos de seguridad: bloquear, remover, desconectar o amarrar dispositivos de seguridad | Protectores o barreras inadecuadas: sin un polo a tierra eléctrico instalado |
Falta de atención | Sin aislamiento eléctrico instalado |
Hacer inoperables mecanismos o dispositivos de seguridad: reemplazarlos por uno de capacidad inadecuada | Protectores o barreras inadecuadas: conexiones eléctricas sin cubrir |
Operar a una velocidad inapropiada: alimentar o suministrar materiales demasiado rápido, correr | Protectores o barreras inadecuadas: sin etiquetar o materiales inadecuadamente etiquetados |
Operar a una velocidad inapropiada: saltar de elevaciones | Iluminación insuficiente o excesiva |
Operar equipo y maquinaria sin autorización ni adiestramiento | Sistemas de advertencia insuficiente |
Falta de atención al equilibrio y los alrededores | Peligros públicos: transporte publico, trafico peligroso, |
Juegos, bromas | |
Hacer servicio a equipo en movimiento: limpiar, aceitar, ajustar, reparar, embalar equipo en movimiento | |
Hacer servicio a equipo en movimiento: trabajar en equipos energizados | |
Trabajar bajo la influencia del alcohol y/o otras drogas | |
Utilizar equipos y herramientas defectuosos | |
Utilizar equipos y herramientas inadecuados: utilizar un equipo o herramienta de una manera distinta a la cual fue destinada | |
Utilizar equipos y herramientas inadecuados: sobrecargar equipos o estructuras | |
CAUSAS BASICAS | |
FACTORES PERSONALES | FACTORES DEL TRABAJO |
Fatiga | Ingeniería adecuada: evaluación inadecuada de perdida |
Motivación deficiente: falta de incentivos | Ingeniería adecuada: consideración inadecuada del factor humano |
Motivación deficiente: frustración excesiva | Ingeniería adecuada: estándares, especificaciones o criterios de diseño inadecuados |
Motivación deficiente: agresión inapropiada | Ingeniería adecuada: inadecuada supervisión |
Motivación deficiente: presión social | Ingeniería adecuada: evaluación inadecuada de cambios surgidos |
Motivación deficiente: ejemplo deficiente de supervisión | Liderazgo o supervisión inadecuada: líneas de reporte no claras y conflictivas |
Motivación deficiente: incentivos de producción deficientes | Liderazgo o supervisión inadecuada: confusión o conflicto en la asignación de responsabilidades |
Capacidad física/fisiológica deficiente: altura, peso, tamaño, fuerza, alcance, etc., no apropiados | Liderazgo o supervisión inadecuada: delegar incorrecta o indebida o insuficientemente |
Capacidad física/fisiológica deficiente: habilidad limitada para mantener posiciones corporales | Liderazgo o supervisión inadecuada: orientación, o entrenamiento inadecuado |
Capacidad física/fisiológica deficiente: sensible o alérgico a sustancias | Liderazgo o supervisión inadecuada: suministrar documentos, guías, directrices inadecuadas |
Capacidad física/fisiológica deficiente: visión, audición deficiente | Liderazgo o supervisión inadecuada: desempeño, evaluación o medición inadecuada |
Capacidad física/fisiológica deficiente: otras deficiencias (tacto, sabor, olor, equilibrio) | Mantenimiento inadecuado: inadecuada evaluación preventiva de las necesidades |
Capacidad mental/fisiológica deficiente: temores y fobias | Liderazgo o supervisión inadecuada: lubricación y mantenimiento preventivo inadecuado |
Capacidad mental fisiológica deficiente: alteraciones emocionales | Liderazgo o supervisión inadecuada: comunicación inadecuada de lo que se necesita reparar o revisión inadecuada de las partes a reparar |
Capacidad mental fisiológica deficiente: juicio pobre | Liderazgo o supervisión inadecuada: inadecuada programación de trabajos de reparación |
Falta de conocimiento y/o experiencia: orientación y entrenamiento inadecuado | Compras/adquisiciones inadecuadas: insuficientes especificaciones en los pedidos |
Capacidad mental fisiológica deficiente: entender mal las instrucciones | Compras/adquisiciones inadecuadas: insuficientes especificaciones de los vendedores |
Falta de habilidad: falta de tutoría | Compras/adquisiciones inadecuadas: inadecuada inspección de recepción y conformidad |
Stress mental o fisiológico: sobrecarga emocional | Compras/adquisiciones inadecuadas: manejo incorrecto de los materiales |
Stress mental o fisiológico: fatiga debida a la carga mental de la tarea | Compras/adquisiciones inadecuadas: almacenaje incorrecto de materiales |
Stress mental o fisiológico: exigencia extrema de juicios o decisiones | Compras/adquisiciones inadecuadas: identificación inadecuada de artículos riesgosos |
Stress mental o fisiológico: rutina, monotonía | Compras/adquisiciones inadecuadas: eliminación de residuos inadecuados |
Stress mental o fisiológico: exigencia extrema de concentración | Herramientas y equipo inadecuado: inadecuada remoción y reemplazo de herramientas y equipo inadecuado |
Stress mental o fisiológico: actividades insignificantes o degradantes | Herramientas y equipo inadecuado: mantenimiento y reparación inadecuada |
Stress mental o fisiológico: preocupación por problemas | Desgaste/deterioro: planificación inadecuado del uso |
Stress físico o fisiológico: fatiga debido a la duración de la tarea | Desgaste/deterioro: indebida extensión de la vida útil |
Stress físico o fisiológico: fatiga debido a la falta de descanso | Desgaste/deterioro: inadecuada inspección |
Stress físico o fisiológico: variación de las temperaturas atmosférica | Desgaste/deterioro: usado por personas no calificadas o adiestradas |
Exceso de confianza | Desgaste/deterioro: mantenimiento inadecuado: usado para un propósito inadecuado |
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