Investigación

a. Componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial: Corresponden por un lado a todas las acciones de tipo competitivo que realiza la empresa (mayor número de clientes, manejo de precios, publicidad,..) y las estrategias funcionales que soportan y viabilizan el funcionamiento de la empresa (tecnología, marketing, finanzas, recursos humanos,…)

b. Análisis DOFA: (Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas). Es la herramienta utilizada para evaluar la situación general de una empresa, examinar sus recursos y capacidades competitivas, con el fin de aprovechar mejor sus oportunidades comerciales y defenderse de amenazas externas que puedan colocar en riesgo el bienestar de su futuro.

2. De acuerdo a Thompson, Peteraf, Strickland, y Gamble (2008), los componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial son:

a. “Acciones planeadas y proactivas para atraer clientes y vencer a los rivales mediante la mejora del diseño y características de producto mejores, mayor calidad o servicio, más variedad, precios menores, etcétera”

b. “Medidas para responder a condiciones cambiantes en el macroambiente o a condiciones competitivas y de la industria”

c. “Medidas para construir una ventaja competitiva basadas en • ¿Menores costos en relación con los rivales? • ¿Oferta de productos diferentes o mejores en comparación con la competencia? • ¿Mejor capacidad para atender un nicho de mercado o a un grupo de compradores específicos?”

d. “Esfuerzos por expandir o estrechar cobertura geográfica.”

e. “Medidas para construir asociaciones competitivas valiosas y alianzas estratégicas con otras empresas.”

f. “Estrategias funcionales esenciales: Estrategia de IyD, tecnología, diseño de producto, estrategia de administración de la cadena de abastecimiento, estrategia de producción, estrategia de ventas, marketing y distribución, estrategias de tecnología de la información, estrategia de recursos humanos y estrategia financiera.”

3. Algunas de las estrategias implementadas por GRUMA son:

a. “Programa de ahorro de costos que le permita avanzar a dos dígitos en ventas y compensar la menor actividad que continua registrando su filial de Venezuela, misma que este ano presenciara una caída superior a 12 por ciento”

b. “Capitalizar el mercado de la población de origen mexicano en Estados Unidos, pues este mercado ya le representa 50% de sus ventas y 60% de utilidades.”

c. “Lanzamiento de la tortilla de trigo baja en carbohidratos y el lanzamiento de nuevos sabores en frituras de maíz.”

d. “Tortilla, aunada a los nuevos productos con enfoque nutritivo y de salud impulsan su crecimiento.”

e. “Línea nueva para hacer tortillas instantánea”

Comparándolas con las estrategias esenciales, encontramos una relación con:

a. Estrategias de diseño de producto: c, d y e

b. Estrategias de ventas, marketing y distribución: b

c. Estrategia financiera: a

d. Estrategias de producción: e

4.

Debilidades:

Tener imagen de monopolio con los consumidores.

Baja credibilidad de sus procesos productivos por parte de los consumidores.

Oportunidades:

Ventas aceptables y en crecimiento de sus productos.

Nuevos productos como tortillas aunadas, tortilla de trigo, tortillas instantáneas.

Baja competencia.

Fortalezas:

Alta calidad de los productos.

Precio.

Personal competente. Amenazas:

Control de precio de la tortilla al alcance de todos por ser un producto de consumo básico en México.

Aumento en el costo de los servicios públicos especialmente el gas.

Cambios en la regulación o leyes el país que afecten o impacten el

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