LA PLANTILLA DE SESAS
Enviado por noa27 • 26 de Septiembre de 2018 • Trabajos • 783 Palabras (4 Páginas) • 1.534 Visitas
La empresa SESAS desea planificar la plantilla necesaria para el año próximo dentro del área de producción, ya que desea realizar una ampliación de negocio. Acude a usted para recibir ayuda como técnico en recursos humanos y conocedor de técnicas de planificación de plantillas. Los datos que aporta SESAS para ayudarle en su trabajo son los siguientes:
SIRH: Media baja años anteriores
‐ Jubilaciones 3
‐ Despidos 5
‐ Promociones 6
‐ Bajas voluntarias 2
Índice de absentismo: 8%
La Plantilla actual (personal en situación de alta y trabajando)
150 operarios: realizan tareas de fabricación
6 encargados: supervisan el trabajo de los operarios
3 jefes: se encarga de valorar el trabajo a través de los informes de los encargados Producción actual
*Estos empleados desarrollan la producción base de la empresa que se mantiene constante en el tiempo de forma habitual.
Datos de producción
Producto ZZZ: 90 unidades x hora
Producto YYY: 10 unidades x hora
Producto SSS: 8 unidades x hora
Previsiones de producción para el próximo ejercicio
Producto ZZZ: + 45000 Unidades
Producto YYY: + 120000 Unidades
Producto SSS: + 30000 Unidades
Los tres productos se dividen en 3 líneas de trabajo diferentes, no compartiéndose operarios entre líneas.
El convenio colectivo establece una jornada de 1600 horas anuales.
Además se quiere contratar a un vigilante PARA 24 HORAS x 365 DIAS AL AÑO. La jornada de trabajo del vigilante es de 1700 horas anuales.
CUESTIONES A RESOLVER:
Calcular la plantilla necesaria en la empresa SESAS para hacer frente al próximo ejercicio. Analiza los resultados obtenidos. ¿Cómo afrontarías la situación a la que se enfrenta SESAS? Haz una propuesta de acción ante esta situación.
Producto ZZZ: + 45000 Unidades / 90 unidades x hora = 500horas/año.
Producto YYY: + 120000 Unidades / 10 unidades x hora = 12000horas/año.
Producto SSS: + 30000 Unidades / 8 unidades x hora = 3750horas/año.
Total horas/año: 500 + 12000 + 3750 = 16.250 horas/año.
Tiempo de inactividad (8%): 16.250 x 0’08 = 1.300 horas/año.
Tiempo total horas/año: 16.250 + 1.300 = 17.550 horas/año.
Total de la plantilla necesaria: 17.550 / 1.700 = 10,32 empleados.
RATIO TOTAL
(Personal no directo (10) / personal directo (150)) x 100 = 6 trabajadores no directos por cada 100 trabajadores directos.
Como hay 150
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