LA ROTACIÓN DE LOS EMPLEADOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS EFECTOS EN LA PRODUCTIVIDAD

En la actualidad hablar de la rotación de los recursos humanos dentro de las

organizaciones con referencia a décadas anteriores, es como si se tocaran temas

diferentes, no obstante que sigan siendo los mismos elementos los que intervienen en

ella.

Lo que ha modificado radicalmente dicha apreciación ha sido la ampliación de la

comunicación en cualquiera de sus formas, por la información se ha logrado hacer

comparaciones de iguales tratados con diferentes condiciones y esto ha motivado

movimientos en la organización, tanto por la parte laboral como la patronal, para tener

control sobre la entrada y salida de los recursos humanos.

Las empresas del ramo textil, se han enfrentado en la actualidad a un reto enorme que es

la competencia de gran importancia de los países centroamericanos o asiáticos

específicamente China. La globalización de las operaciones del comercio internacional ha

implicado que estemos en desventaja y que la única salida sea competir con calidad. Eso

no se logrará si no tenemos a nuestro personal capacitado y por otro lado de nada servirá

capacitar al personal si éste no permanece en la empresa, de ahí la importancia del

control de la rotación de personal.

El objetivo principal de este trabajo, es el determinar las causas que motivan la rotación

de personal dentro de las pequeñas y medianas empresas y presentar diferentes

propuestas para su control.

Una rotación de personal no controlada dentro de una organización produce efectos

perniciosos en muchos aspectos, por tal razón es primordial el determinar las causas y

proponer las medidas que deberán tomarse en consideración para que la rotación de

personal sea un elemento que se pueda controlar, y permita para lograr los objetivos

institucionales.

Cuando se dé el control institucional de la rotación de personal, se tendrán también

beneficios para los recursos humanos lo que implicará que si las dos partes que

interactúan dentro de la relación laboral están satisfechas, por ende dirigirán

coordinadamente sus esfuerzos para coadyuvar al engrandecimiento de la empresa,

generando un circulo virtuoso que producirá beneficios para todos.

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Los efectos de la rotación de personal dentro de las organizaciones tienen que ver

principalmente con la baja de productividad, la falta de competitividad, los costos, el

descontrol del personal que permanece, el debilitamiento de la organización y la salida del

mercado, con esta investigación se pretende arrojar recomendaciones para minimizar

dichos efectos dentro de la organización tanto para la parte patronal como para los

trabajadores.

De las dos empresas que menciono, una es comercializadora de alfombras y la otra es

una empresa que realiza procesos de transformación dentro de la industria textil; la

primera está ubicada en el Distrito Federal y la segunda en el Estado de México.

El orden del presente trabajo es el siguiente:

En el Capitulo 1. Se analizará el objetivo de la administración de recursos humanos, la

interacción de dichos recursos humanos con la empresa como un sistema, así como la

formalidad del proceso que interviene para la entrada y salida de los trabajadores en las

organizaciones y cómo una planeación adecuada incide en la rotación del personal de la

empresa.

En el Capitulo 2 se explicará lo que es la rotación de personal tanto voluntaria como

involuntaria, los factores generales que la originan, así como la forma en que ésta se debe

cuantificar para calcular su índice.

En el Capitulo 3 se presentan los datos generales de las empresas

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