LA TEORIA DE RESTRICCIONES
Enviado por amigo1452 • 3 de Diciembre de 2015 • Ensayos • 391 Palabras (2 Páginas) • 331 Visitas
CONCLUSION
La teoría de restricciones se ha convertido en una herramienta bastante útil con el tiempo, pues permite una mejora importante en el proceso productivo o en el área de producción y se basa más a las necesidades de los clientes y los accionistas o directivos empresariales, gracias a este medio o método elimina lo que son los cuellos de botella presentes en el proceso productivo de bienes o servicios que por el cual impiden el adecuado manejo de la productividad de la misma, al eliminar estas restricciones se puede lograr el principal objetivo empresarial que es generar valor a la empresa por medio de las ventas.
En esta unidad también se habló de lo que ha resultado esta herramienta muy útil en cuanto a la disminución de inventario, tiempos de servicio y aumento en la productividad y optimización del proceso, aunque también presenta unas dificultades de como considerar estas restricciones si son como internas o si únicamente sin tener en cuenta que muchas restricciones pueden ser externas. Estas dificultades pueden presentarse en como programar las maquinas.
También ayuda a identificar la restricción en el sistema y como administrarla a tiempo y así que en esa área de producción todos los empleados lleguen a contener problemas más graves en un futuro.
En ocasiones los encargados o jefes de departamento de cualquier tipo de área a la que más se ve esto es en la de producción y muchas veces estas personas no se involucran en la solución del problema y por eso muchas personas inclusive pierden su empleo o generan bajos ingresos en lo que ellos no más se encargan es en mejorar su departamento o área sin ayudar a las otras áreas que tengan ese problema.
En la empresa que elegimos fue Nature Sweet ya que como ser una empresa que elabora productos, en el área de producción surgían muchas restricciones porque lo que tienen ellos es vender un producto de calidad y por cualquier motivo que fuera en el producto ya sea de un mal etiquetado o la materia prima defectuosa habría retenciones y en su caso restricciones.
Para que este método de la teoría de restricciones funcione en esta empresa se necesita el apoyo de los gerentes trabajando en equipo en todo su personal y así podremos llegar a la estrategia y la meta o objetivos que se desea alcanzar en esta empresa.
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