Teoría de restricciones.
Enviado por lmjo1472 • 14 de Noviembre de 2016 • Trabajos • 882 Palabras (4 Páginas) • 236 Visitas
TEORIA DE RESTRICCIONES
LEIDY MARCELA JOAQUI
KAREN J. MONCAYO
JAVIER A. FLOREZ
JESUS D. ORTEGA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUMEN GENTIUM
INGENIERÍA
TECNOLOGIA EN LOGISTICA
SANTIAGO DE CALI, MAYO DE 2016
- Explique las razones principales para que se de una cadena de suministro
Las razones fundamentales para que se dé un entorno de cadena de suministro son:
- Cuando los puntos de consumo están lejos del lugar de producción.
- Cuando el tiempo de tolerancia del comprador es menor al tiempo de fabricación del producto.
2. Explique porque es necesario tener un enfoque global u holístico para mejorar el desempeño de una organización
Se debe tener un enfoque integral de la organización y para mejorar el desempeño, esta debe enfocarse en:
- Cambiar una parte de un sistema, tiene un impacto significativo en otras partes.
- Los recursos son escasos.
- Encontrar la principal causa de la existencia de los problemas.
- Dónde se deben centrar los esfuerzos en una empresa cuándo se quiere mejorar el desempeño, de un ejemplo
La empresa debe enfocarse en:
- La variabilidad.
- La forma de gestión.
Un ejemplo de esto seria, aplicar una formula o un procedimiento con el cual se pueda controlar la variabilidad como podría ser la teoría de restricciones.
4. En un ámbito de producción como el que se ilustra a continuación, explique las implicaciones de activar todos los recursos al 100% de su capacidad.
[pic 1]
Al activar el 100% de los recursos se generaría un exceso de inventarios, ya que una de las maquinas (maquina C) tiene restricción de tiempo lo que ocasionaría que quede mucho material en proceso de espera, es decir exceso de inventario en proceso.
- Con base al gráfico del punto 4, explique cómo debe proceder la planta cuándo la restricción está dentro y fuera de la misma.
- Cuando la restricción está dentro de la planta solo un recurso puede ser utilizado al 100%.
- Cuando la restricción esta fuera de la planta, ningún recurso debería ser usado al 100% de su capacidad.
- Cuáles son algunas de las consecuencias de tener altos niveles de inventario?
Algunas de las consecuencias de tener altos niveles de inventario son:
- Perdida de flujo de caja
- Posibilidad de obsolescencias
- Altos costos por administración de inventarios
- Explique de que factores depende el nivel de inventario a mantener de un producto X en un determinado punto de venta o almacén, de igual forma cuál de estos factores es el más importante y por qué?
Los factores de los que depende el nivel de inventarios son:
- Nivel de consumo.
- Variabilidad del consumo.
- Tiempo de re-abastecimiento.
- Variabilidad del tiempo de re-abastecimiento.
De los anteriores factores el más importante es el tiempo de reposición, porque entre mas alto el tiempo de reposición o re-abastecimiento más alta la variabilidad del consumo.
- Cuáles son los impactos de centralizar los inventarios en un solo punto, es beneficioso o no?
- Se reducen el stock en las bodegas pequeñas y se aumentan en la bodega principal
- Se disminuyen los tiempos de entrega de orden
- Se disminuyen los tiempos de transporte.
- Disminución de pedidos urgentes.
Teniendo en cuenta lo anterior si sería beneficioso ya que se producen disminuciones de tiempo y costo, además se aumentan los inventarios donde realmente se necesitan.
- Cuáles son los beneficios de agregar frecuencia a las órdenes de compra?
Los beneficios de agregar frecuencia a las órdenes de compra son:
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