LOS DIVERSOS TIPOS DE RECOMPENSAS
Enviado por jorgetaipe • 5 de Noviembre de 2014 • 414 Palabras (2 Páginas) • 252 Visitas
LOS DIVERSOS TIPOS DE RECOMPENSAS
Para funcionar dentro de ciertos estándares de operación, las organizaciones tienen un sistema de recompensas (incentivos para estimular ciertos tipos de comportamientos.
El sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros, y los mecanismos y procedimientos para distribuir estos beneficios. No sólo se consideran los salarios, vacaciones, ascensos a posiciones más elevadas (con mayores salarios y beneficios), sino también algunas recompensas como garantía de estabilidad en el cargo, transferencias laterales hacia posiciones más desafiantes o hacia posiciones que lleven a un progreso, a un desarrollo adicional y a varias formas de reconocimiento por servicios notables”.
El sistema de recompensas (salarios, beneficios, promociones, etc.) constituyen los factores básicos que inducen al individuo a trabajar en beneficio de la organización.
Tradicionalmente se ha supuesto que las recompensas son factores escasos y que jamás deberían exceder las contribuciones y los recursos previamente asignados en la organización.
Por consiguiente, las recompensas se aplican para reforzar las actividades humanas que:
Aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo y del grupo.
Amplíen la interdependencia con terceros y con el sistema, o con la, organización total.
Ayuden a consolidar el control que el sistema o la organización total ejerce sobre su propio destino.
Las recompensas proporcionadas por la organización hacen énfasis, sobre todo, en la excelencia del servicio y en el grado de responsabilidad del empleado.
La mayor parte de las empresas adoptan cuatro tipos de recompensa.
1. Aquellas que pueden estar directamente vinculadas al criterio de los objetivos de realización empresarial, como ganancia o la pérdida. Aunque se limita a pocos Individuos -directores y gerentes, este criterio encierra, en potencia un valor motivacional auténtico.
2. Aquellas que se aplican en virtud del tiempo de servicio del empleado y que se conceden de manera automática en ciertos intervalos, siempre que el desempeño del empleado no haya sido insatisfactorio. En general, tales incentivos son pequeños y buscan ante todo mantener el equilibrio salarial. Pueden incluirse otros dos tipos de recompensas.
3. Aquellas que alcanzan una pequeña proporción de individuos de desempeño excepcional, situados en determinada franja salarial. En este caso las recompensas exigen diferenciación en el desempeño e implican amplio mejoramiento salarial con auténtico valor motivacional.
4. Las que contemplan resultados departamentales, divisionales o globales, objetivamente
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