La Evaluacion Interna.laplanificacion

INDICE

Pág.

Introducción………………………………………………………………... 3

Evaluación Interna………………………………………………………… 4

Relaciones funcionales entre las Áreas Funcionales de la empresa…. 5

Estrategias a nivel funcional……………………………………………….. 6

Áreas Funcionales de la Empresa………………………………………… 7

Implementación de la estrategia………………………………………… 10

El Ciclo de retroalimentación, Auditoria de Servicio (Características) .. 12

Análisis de los Clientes, Compra de Suministros……………………... 13

Venta de Productos / Servicios, Actividades, Planificación de Productos y servicios, Técnicas……………………………………... 14

Planificación de Precios………………………………………..………….. 15

Políticas de precios, Distribución………………………………………….. 16

Investigación de Mercados, Beneficios de la Investigación de mercado……………………………………………………………… 17

Conclusión…….…………………………………………………………… 18

Bibliografía…………………………………………………………………. 19

INTRODUCCIÓN

La estrategia de las empresas hoy en día depende de la competencia y de los mercados por eso observamos mayor publicidad y que las organizaciones crean su departamento de Marketing, para poder mantenerse en el mercado y lograr la maximización de los recursos a los accionistas.

Si bien es cierto la Auditoria Interna evalúa el control interno de la organización para detectar cuales son sus debilidades por departamento y fortalezas luego realizar y planificar las estrategias a seguir para lograr los objetivos específicos de cada unidad que al unificar completa los objetivos generales y por ende la misión y visión de la organización.

EVALUACIÓN INTERNA

Cuando hablamos de evaluación Interna es lo mismo que se estuviera explicando de igual forma la auditoria interna por ende para la realización de una buena auditoría interna, es de suma importancia tener claras los objetivo, fuerzas y debilidades de la empresa, ya que las amenaza externas son base que proporciona información, esta servir

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á para establecer los objetivos y estrategias de capitalizar las fuerzas internas y superar las debilidades que se encuentre dentro en la Organización.

La naturaleza de una auditoría interna, proviene de las fuerzas y debilidades del sistema de auditoría interna, es decir indica a la empresa u organización que tan débil o tan estable esta su control interno en cuanto al funcionamiento de la misma. Recordemos que la auditoría interna valora, evalúa, controla y vigila el funcionamiento de un departamento, gerencia, unidad, etc.; dando cuenta que tan funcional es en determinadas actividades, funciones, es importante detectar las debilidades y fortalezas como así mismo las oportunidades y amenazas que pudiesen intervenir en el objetivo propuesto ya que la valoración de las mismas nos indica que tan factible es lograr el mismo. Es recomendable para la realización de una auditoria aplicar la matriz DOFA, de estar forma puntualiza los objetivos y estrategias a lograr lo convenido.

La ...

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