La Soledad Del Directivo

Introducción

En el mundo de la empresa, hay una tendencia a soslayar el tema o no darle la importancia que tiene, e incluso a negar esta soledad o llamarla de otro modo. Y en caso de reconocerla, en muchas ocasiones de hace como manera de reforzar el privilegio y exclusividad de los que están arriba.

Para los que son directivos, responsables de personas, y de importantes tomas de decisiones, la soledad cree que viene dentro del “pack del puesto”.

Y si esto es así…

¿Es deseable la soledad?

¿Trabaja a nuestro favor o en nuestra contra?

¿Podemos elegir en qué medida estamos solos?

Todos los directivos son antes que nada seres humanos. Y como tales, eligen consciente o inconscientemente las circunstancias. Porque al final, éstas son fruto de las decisiones.

¿Cuántas veces se han sentido solos? Esto puede deberse a una soledad elegida o a una soledad que se cree erróneamente impuesta.

Porque la soledad elegida tiene motivaciones bastante evidentes:

- Soledad y aislamiento para la mejor toma de decisiones con respecto a la información que se tiene, y reflexión sobre las circunstancias

- Refuerzo del ego y de la sensación de orgullo de que sólo yo puedo tomar la decisión, por mi posición y capacidad. La soledad es un premio

- Infravaloración del entorno y/o colaboradores, y por lo tanto, subida del listón de mi autovaloración, fruto de haber comparado.

- Conservar los mecanismos de poder y de información, que puestos en común diluirían ese poder y repartirían esos privilegios, e incluso los harían desaparecer

- No tener que abrirse y comunicarse, no mostrarse débil ni demasiado “humano”

Pero también se cree que esta soledad viene impuesta, y en este caso ponemos la responsabilidad en el exterior:

- No confío en nadie que me pueda ayudar o con quien compartir mis inquietudes, problemas, anhelos. No están o a mi nivel, o en mis circunstancias. No me entenderían.

- La empresa y sus intereses, sobre todo cortoplacistas, me presiona demasiado para tomar decisiones rápidas. Y todo es más rápido si no las comparto

- El resto de las personas, tanto por encima como por debajo, nunca van a entablar relaciones similares a las que tienen entre ellos mismos conmigo

- Las personas a mi cargo podrían pensar que no soy un líder confiable y un jefe si salgo de mi cubículo (físico y mental) y me muestro. Además, podrían atacarme

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