La Tarea N°8 administración de compensaciones y bienestar
Enviado por jsanchezmatus • 8 de Julio de 2017 • Trabajos • 706 Palabras (3 Páginas) • 1.031 Visitas
Tarea N° 8
Jorge Sánchez Matus
Administración de Compensaciones y Bienestar
Instituto IACC
03 de Julio 2017
Desarrollo
Mercado Sur, es una empresa manufacturera del rubro metalmecánico cuya principal
actividad es elaborar piezas de acero de precisión para maquinarias de la minería. Dado el
notorio aumento en las faenas mineras, Mercado Sur necesita aumentar los niveles de
producción de las piezas que elabora, por ello requiere adecuar los procesos de producción a
la actual planta existente. La empresa ha decidido no aumentar la dotación y generar un
mecanismo de compensación para el personal que produce las piezas.
Estamento | Dotación | Gasto Personal Mensual | Promedio Sueldo por Estamento | Gasto Personal Anual |
Operarios | 78 | $73.500.000 | $942.308 | $882.000.000 |
Administrativos | 33 | $24.100.000 | $730.303 | $289.200.000 |
Ejecutivos y supervisores | 19 | $33.900.000 | $1.784.211 | $406.800.000 |
Totales | 130 | $131.500.000 | $3.456.822 | $1.578.000.000 |
Costo total de planilla de sueldos:
Usted como responsable del área de recursos humanos, ha sido instruido por la gerencia de la
empresa para proponer un sistema de incentivo que beneficie los aumentos en la producción
de piezas y se pide que:
1) Defina los objetivos del plan:
Dando inicio al primer punto y para poder definir los objetivos del plan en Mercado Sur, para poder aumentar los niveles de producción de las piezas de acero de precisión de maquinarias de la minería, tomando en cuenta que la actual planta tiene cierta capacidad y se deben readecuar todos los procesos para que les permitan ser más productivos y que la organización ha tomado la determinación de no aumentar la dotación, se generará el siguiente plan de compensación para el personal productivo:
- Se compensará de cierta forma apoyando y dando soporte, con un supervisor de planificación adicional, que se encargará de hacer seguimiento permanentemente a las actividades del personal operativo a cargo de la producción de piezas y realizará constantemente revisiones de la planificación de las tareas, las cuales las irá mostrando de acuerdo a avances, motivando y empujando al equipo al equipo para el logro del objetivo.
- Se fijará y formalizará el monto a pagar, como bono de producción
- Se entregará difusión a los trabajadores, de cómo se pagará dicho bono.
- El bono, se pagará por igual a todos los trabajadores de producción, tanto operarios como supervisión, siempre y cuando no tengan fallas registradas en su asistencia, de ser falla por algún motivo médico, debe ser previamente informado y respaldado con licencia médica.
- El bono se pagará siempre y cuando se cumplan cada uno de los objetivos fijados en cuanto a la productividad mensual.
- Este bono será reflejado mes a mes en liquidación de sueldo y se entregará de forma íntegra por un monto de $200.000.-
2) Establezca los supuestos necesarios para el desarrollo del ejercicio.
- Jefatura directa, debe entregar información formal por medio de una reunión obligatoria al personal de las áreas involucradas para este plan de producción extra y darles todo el detalle de cómo será el trabajo y la estrategia tomada por la compañía, recibir consultas, sacar dudas y lo principal el detalle del bono que los incentivará a sacar el trabajo con calidad y seguridad.
- Asegurar la carga y pago del bono en cada fin de mes, plasmado en liquidación de sueldo, de no ser cargados ya sea por error o cualquier otro tema administrativo, traerá problemas graves y posibles atrasos e incumplimientos en la entrega de las piezas comprometidas.
3) Realice una breve descripción del plan.
- El plan preparado y acordado por la compañía, para poder absorber la demanda de piezas extras para la minería y cumplir con los compromisos adquiridos, sin tener que tener que contratar personal ni aumentar la dotación, consiste en realizar dicha producción de acuerdo a la estrategia de trabajar con el mismo grupo de trabajo, tanto operarios como supervisores.
El principal factor motivacional para poder lograr el objetivo, es entregar el mensaje en el cual la compañía indica a su equipo de producción, que cree y confía de sobre manera en su capital humano y es por esto que decidió pagarles un bono a cabio de aumentar la producción actual trabajando con ellos y no contratar personal externo.
4) Defina el campo de aplicación.
- El campo de aplicación es en el área de producción y en la que se verán beneficiados los operarios y supervisores de producción que participan directamente.
5) Determine el costo anual aproximado para la empresa.
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