La ventaja competitiva de Zara

La ventaja competitiva de Zara: está en la logística, producción just in time, tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay en sus tiendas en unas pocas semanas además de que hay otras marcas que ofrecen el mismo producto pero a un precio mas alto.

Mencione tres aspectos relacionados con la estrategia general que lleva

a cabo Zara en sus tiendas. Explique por qué estas tareas son

estratégicamente importantes.

La empresa sigue el liderazgo en costos , ya que tiene costos menores que sus competidores lo que le permite tener productos parecidos y con calidad semejante a un precio menor , una de las tecnicas que utiliza Zara es la eliminación de stocks

Otra estrategia Zara es vender la moda que el cliente quiere con rapidez y a un precio accesible, disponiendo para ello al igual que en el mundo del futbol de muchos ojeadores que patean las calles observando la forma de vestir de las transeúntes , acudiendo a pasarelas y aportándoles sus sugerencias a los diseñadores. En una semana se cortan y preparan las prendas que diseñadores y comerciales decidieron lanzar al mercado, dos veces por semana las tiendas reciben nuevas colecciones y si un local se queda sin una prenda porque ha tenido mucha aceptación en 72 horas la reciben otra vez desde que la piden a fábrica.

Otra de los aspectos a destacar es que esta firma nunca ha invertido un euro en publicidad, su estrategia es ocupar locales amplios, desahogados en su interior, con muchos ventanales y en calles céntricas y concurridas y confiar el marketing al boca a boca de la clientela.

Son importantes ya que con esto se han mantenido como lideres en el mercado.

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