Laboratorio
Enviado por JLopez44 • 28 de Julio de 2015 • Informes • 593 Palabras (3 Páginas) • 254 Visitas
Nombre: Aldo A. Bohmer Morales | Matrícula: 2652529 |
Nombre del curso: Metodología de Sistemas | Nombre del profesor: Leidy Ruiz López |
Módulo: Módulo 2. Diagnóstico de sistemas | Actividad: Evidencia 2 |
Fecha: 20 de noviembre de 2014 | |
Bibliografía: Wilson, B. (1990). Systems: concepts, methodologies, and applications (2a ed.). Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc. |
Objetivo:
El objetivo de esta actividad es ayudarnos a identificar las herramientas que nos ayudan a la identificación de problemas.
Procedimiento:
1.- Se leyeron los capítulos del tema en blackboard.
2.- Se leyó y analizo el problema a resolver.
Resultados:
En base al caso hay que analizar la situación para verificar que los incrementos que se muestran en las estadísticas estén totalmente justificados. Debido a que esta información nos va a ayudar a identificar que procesos son los que están fallando si es que se encuentra alguna anomalía.
Como podemos observar en los datos estadísticos, nos muestra que el pago de nómina aumento un 50% en lo que va del año, lo cual representa un aumento considerable económico.
Para este aspecto hay que considerar que la producción aumento en un 75% lo cual se considera como un aumento de 75 piezas a razón de cada 100, en lo que respecta a mano de obra-hombre se requiere más para poder sacar la producción necesaria, dando como resultado en incremento en nómina.
Los excesos de sobreproducción son una perdida ya que se invierte en tiempo y mano de obra dando como resultado un incremento en el costo de producción, afectando directamente en la economía de la empresa.
[pic 2]
En este diagrama podemos observar que hay una línea donde la producción sube y tiende a subir la nómina proporcional, pero también la sobreproducción. Hay que encontrar un sistema óptimo para poder reducir la sobreproducción en cuanto aumente la producción.
- Completa la siguiente tabla:
Conceptos relevantes | Actividades relacionadas con la situación | ¿Qué hacer? | ¿Cómo hacerlo? | Costo | ¿Cuál fue la mejora? |
1. Aumento de Nomina. | Reducción de cotos de Nomina | Evitar contratación de personal nuevo. | Horas Extras al personal. Restructuración de jornadas de trabajo | Costo de la hora extra. | Reducción de costos. |
2.Sobreproduccion | Reducción de sobreproducción. | Realizar plan maestro de producción. | Crear forecasting en base a órdenes pasadas. | No hay costo directo. |
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- Determina y detalla la manera en que podrías usar un enfoque participativo, usando las herramientas del diagrama causa- efecto.
La manera que podríamos aplicar el enfoque participativo para la solución de estos aspectos a resolver o problemas de que podríamos aplicar el diagrama de pescado o Ishikawa, es observando y acomodando los aspectos necesarios para realizar el problema y plasmarlo en el diagrama. Dando una relación grafica de los problemas que se pueden presentar y de los factores que influyen para que esa situación exista.
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