Las 5s En Un Taller Mecanico
Enviado por paulob255 • 15 de Febrero de 2012 • 765 Palabras (4 Páginas) • 1.739 Visitas
El verdadero significado de “5S”
Después de la Segunda Guerra Mundial, en Japón, la actividad económica estaba tan destruida
como el país. Un país de ciento quince millones de personas, con pocos recursos naturales, sin
materia prima, sin energía y con escasez de alimentos, era un país sin futuro.
Concientes de poseer una industria que no proporcionaba productos de calidad y sin diseños
propios que mostraran alguna ventaja competitiva para entrar en el “mundo moderno”, crearon,
en 1949, la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros) con el objetivo de desarrollar y
difundir las ideas del Control de Calidad en todo el país. A tal fin organizaron varios seminarios
que trataban sobre estos temas, invitando, en 1950, al Dr. William Edwards Deming (uno de los
grandes expertos de control de calidad que había desarrollado una metodología basada en
métodos estadísticos). La exitosa participación de Deming en esas jornadas inspiró al JUSE
para crear el “premio Deming para la calidad” y continuar con su actividad.
En 1954 la JUSE invita a Joseph M. Juran, quien desarrolla un seminario sobre la
administración del control de calidad. Estos aportes de Deming y Juran sirvieron como piedra
fundamental en la reestructuración y reconstrucción de la industria japonesa, implantando lo
que ellos denominaron “Administración Kaizen”. ¿Qué significa “Kaizen”? Esta palabra está
formada por los vocablos “KAI” (cambio) y “ZEN” (bondad), es decir que su significado es
“mejoramiento” o, más alineado con el pensamiento de sus creadores, “mejora continua”.
Es justo decir que Kaoru Ishikawa (foto) también participó en gran medida en
la penetración del control de calidad en su país, introduciendo el concepto de
"Control de Calidad en toda la Compañía", el proceso de auditoria para
determinar si una empresa calificaba para recibir el Premio Deming, los
Círculos de Calidad y los Diagramas de Causa y Efecto.
Alguien dijo que “Kaizen es un enfoque humanista, porque espera que todos
participen en él. Está basado en la creencia de que todo ser humano puede
contribuir a mejorar su lugar de trabajo, en donde pasa una tercera parte de
su vida”. Una de las condiciones básicas para que el lugar de trabajo sea
“vivible” es que haya orden, limpieza y que sea seguro.
Alineado con el concepto amplio de lugar de trabajo “vivible” aparece el “movimiento Kaizen de
cinco pasos”: las 5 eses (5S), que trata sobre la organización del lugar de trabajo. 5S es una
técnica desarrollada por la empresa Toyota que se enfoca en la eliminación de actividades que
no agregan valor al producto.
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