Las empresas

• Se caracteriza por presentar un trabajo altamente estandarizado, por ello demanda de una Tecnoestructura que justamente le permita implantar los sistemas, métodos y herramientas que estandarizan su labor.

• Para lograr estandarizar muchos procesos, surgen las gerencias intermedias representadas en lo que se ha denominado la tecnocracia administrativa.

• Las empresas que adoptan sistemas de producción masiva, generalmente presentan este tipo de configuración, muy propia del periodo denominado de revolución industrial.

La organización profesional:

• Aquellas organizaciones que dependen del conocimiento y las habilidades especiales de una alta cantidad de sus trabajadores puede mostrar muchas de las características propias de la organización profesional.

• Presenta una estructura horizontal y altamente descentralizada, las decisiones se toman en varias áreas de la entidad, especialmente en el llamado núcleo de operaciones. Ejemplos de este tipo son las universidades y los hospitales.

• El sistema de producción en estos casos no debe ser muy regulado, complejo o automatizado.

La organización diversificada

• Es una organización de organizaciones, es decir al interior de sí misma se establecen diferentes “empresas”, cada una de ellas ejerce presión hacia la fragmentación, al interior de cada parte existe una estructura propia, independiente de las demás y autosuficiente.

• En el origen este tipo de organizaciones se encuentra en muchos casos la empresa funcional, pero el desarrollo avanzado de ciertos productos/mercados termina obligando a que se convierta en divisional la presentación administrativa.

• Para coordinar (integrar) las actividades de todas las divisiones creadas se superpone entre ellas y la alta gerencia una Tecnoestructura generalmente pequeña pero muy poderosa.

La organización innovadora

• La dinámica socioeconómica y cultural contemporánea ha requerido que se construyan otro tipo de organizaciones en las cuales se gestione el conocimiento de manera más eficaz, el trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados ha dado respuesta adecuada a estas necesidades.

• El ambiente en el que se mueven este tipo de estructuras es muy turbulento, dinámico y cambiante, demanda respuestas rápidas de la organización pero a la vez estratégicas, la alta dirección disemina su poder de manera menos evidente a lo largo y ancho de toda la estructura.

• En muchos casos estas organizaciones asumen una presentación matricial en la cual se combinan las competencias especializadas de los equipos con las funciones tradicionales (por ejemplo un especialista en exploración petrolera colaborando en ventas, o un ingeniero especialista en resistencia de materiales colaborando

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