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LA META

PROCESO DE MEJORA CONTINUA

PRESENTADO POR: MARÍA ALEJANDRA MIRANDA BEDOYA

DOCENTE: RONNY GARCIA ROMERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

14/08/2015

ROLES

ALEX ROGO: gerente de la fábrica 

BILLY PEACH: vicepresidente de la división de la empresa UNICO

JONAH: profesor de física de su universidad

 LOU: controlador de la planta

 JOHNNY JONS: jefe comercial

EDDIE: supervisor de segundo turno

RALPH: proceso de datos

STACEY: manejo de los robots

BOB DONOVAN: jefe de producción

MIKE O'DONNELL: líder de los sindicatos

DEMPSEY: el supervisor del turno

A MARTÍNEZ: el enlace sindical;

CUÁL ES EL PROBLEMA

 El problema y el más grande es que la fábrica está perdiendo dinero. Lo que podemos decir que el problema es  ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción.

CUÁLES SON LOS SÍNTOMAS

Exceso de inventario.    

Incapaces de servir los pedidos a tiempo. (Pedido 41.427)

Que no sabe cuál es la meta.

Todo sale con retraso.        

SUPUESTOS PARA MEJORAR

Identificar la ineficiencia.

Enfocarse en las restricciones.

Aumentar la productividad.

Solucionar los retrasos en el servicio al cliente.

Fabricar con buenos rendimientos un producto de calidad.

SOLUCION

1.     Identificar los cuellos de botella del sistema. Se Debe poner la  atención en el problema básico, la causa raíz de todo. A eso es a lo que se refiriere con identificar la limitación.

2.     Decidir como explotar los cuellos de botella, Darse cuenta que aquellas máquinas no deben parar si no continuar mantenerse funcionando durante los descansos.

3.     Subordinar todo lo demás a la decisión anterior, todo debe marchar al ritmo de las limitaciones para que no haiga exceso de inventario en proceso.

4.     Elevar los cuello de botella del sistema conseguir la  antigua maquina la Zmegma que juntas hagan la misma tarea de la NCX-10, para descargar un poco de trabajo a la maquina y se pudiera agilizar el proceso.

CONCLUSIÓN

El autor en el  libro “LA META” nos quiere dejar como enseñanza como debe ser el funcionamiento de una empresa tener claro cuál es la meta que todo esto es un proceso de mejora continua y que a medida que se resuelva un problema aparecerán nuevos, pero ya se  tendrán las bases para poder solucionarlo.

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